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Quando a Inovação Incremental conduz a uma Mudança Radical - Coggle Diagram
Quando a Inovação Incremental conduz a uma Mudança Radical
Inovação radical vai sempre buscar ser a primeira
Nem sempre isso ajuda a dominar o mercado
Tempo e investimentos altos
Difícil surgimento
Inovações incrementais
conseguem mudar o mercado, melhorar e dominar
Inovar o 'que já existe
Valores menores
Funcionalidade nova
Otimização
A maldição dos inovadores: determinantes
Maturidade tecnológica
Um início precoce pode proporcionar uma vantagem de mercado
Corre-se o risco de ser conduzido ao fracasso
Deve-se garantir que a tecnologia esteja madura o suficiente para ser implantada.
Conhecimento e nível de especialização dos consumidores
Produto pode ter um relativo sucesso e criar um nicho de mercado
Necessário estabelecer estratégias que promovam uma mudança do mercado de nicho para o mercado de massa
Externalidade de Rede
Afetam a forma de inserção de um produto no mercado
Conquistar o mercado primeiro pode dar privilegio pela adesão dos consumidores, mesmo não tendo maior qualidade.
Custo de Comutação
Escolha estratégica entre radical e incremental, os custos de mudança explicam a radical perder da incremental.
Custos for altos, ira atrasar a adoção do radical resultando no mercado sendo tomado por um produto inovador vindo por empresa com visibilidade.
Know-how , o aprender fazendo e o conhecimento não codificado
Ativos mais valiosos das empresas. O interesse das empresas seja manter o segredo, elas precisam divulgar a fim de obter uma patente.
Pode ser difícil de reproduzir se uma certa quantidade do (não revelado) know-how está envolvido.
Propriedade Intelectual
As patentes obtidas em inovações radicais permitem que outras façam melhorias incrementais sejam mínimas (por exemplo, cor) .
Se o incremento de melhorias envolve mudanças significativas estas inovações incrementais podem ser patenteadas.
O primeiro a chegar não vai ser mais capaz de desfrutar do poder de monopólio fornecido pela patente original.
Ativos Complementares
importantes na salvaguarda do sucesso da inovação
Exemplo: a comercialização bem sucedida de um hardware requer um software complementar.
Às vezes os inovadores não conseguem construir ativos complementares com isso, perdem o mercado para aqueles que já possuem.