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La representación de los trabajadores. Conflicto y trabajo en equipo. -…
La representación de los trabajadores. Conflicto y trabajo en equipo.
**1. La representación colectiva.
(derecho reconocido en la Constitución y el Estatuto de los Trabajadores)
1.2 La representación colectiva sindical
Sindicato:
asociación sin animo de lucro de trabajadores por cuenta ajena cuyo fin principal es conseguir el progreso económico y social de sus miembros.
Derechos que comprende el derecho a la libertad sindical
Quién puede afiliarse a un sindicato
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Incapacitados.
Trabajadores de la administración pública.
Trabajadores por cuenta propia, sin trabajadores a su servicio.
Parados.
Jubilados.
Trabajadores por cuenta ajena.
Derecho a fundar sindicatos.
Derecho a afiliarse o no a un sindicato.
Derecho de los afiliados a elegir libremente sus representantes dentro de cada sindicato.
Derecho a la actividad sindical.
1.1 La representación colectiva unitaria:
se ejerce a través de los delegados de personal o del comité de empresa.
1.1.3 Competencias
Vigilar el cumplimiento de las normas laborales.
Participar en la gestión de obras sociales establecidas en la empresa.
Emitir un informe antes de que el empresario ejecute sus decisiones sobre el despido.
Colaborar con al dirección de la empresa.
Recibir la copia básica de contratos y la notificación de las prorrogas en el plazo de 10 días.
Informar a sus representados de todos los temas de interés.
Recibir información sobre la situación económica de la empresa.
Garantías de los representantes de los trabajadores
No ser discriminado en su promoción económica o profesional.
En caso de faltas graves, se les abre expediente contradictorio.
Libertad de expresión en las materias concernientes a su representación.
Un numero determinado de horas al mes retribuidas, para ejercer sus funciones de representación (crédito de horas).
No ser despedido ni sancionado durante su mandato, ni en el año posterior a la finalización de este.
Prioridad de permanencia en la empresa.
1.1.2 El comité de empresa:
empresas de >50 trabajadores.
1.1.1 Los delegados de personal:
empresas de <50 trabajadores.
4. Trabajo en equipo
Modelo de gestión empresarial basado en la participación de los empleados para que compartan y alcancen un objetivo común.
Ventajas del trabajo en equipo
Realizar con éxito tareas complicadas
Mejora el clima laboral y las relaciones interpersonales.
Integra diferentes formas de pensar y hacer las cosas.
Incremento de la responsabilidad y la confianza mutua.
Exige directrices, objetivos y resultados claros.
Fomenta la comunicación activa y la retroalimentación.
Características de los equipos de trabajo
Alcanzar objetivos comunes.
Cada persona tiene un rol concreto.
El jefe coordina las tareas y coopera con sus colaboradores.
Sinergia (esfuerzo combinado de sus componentes).
No hay una estructura jerárquica rígida.
Tipos de comportamiento
.
Asertivo
: capacidad de expresar tu opinión pero sin ofender los demás.
Agresivo
: defensa de los derechos personales de forma inapropiada.
Pasivo
: no expresa abiertamente sus sentimientos y pensamientos
2. El convenio colectivo
Acuerdo por escrito libremente adoptado entre los trabajadores y los empresarios para regular las condiciones de trabajo, la productividad y la paz laboral, respetando siempre los derechos mínimos establecidos por las normas de rango superior.
Ámbitos de aplicación del
convenio colectivo.
Personal:
Alude a quien puede firmar el convenio y a quien se aplica el convenio.
Temporal
: -Las partes negociadoras establecen la duración de los convenios
-Transcurrido 1 año desde la denuncia del convecino colectivo sin que se haya acordado uno nuevo, el antiguo pierde vigencia y se aplica el de ámbito superior
-La fecha de entrada en vigor será la acordad entre las partes.
Territorial:
Ámbito local, provincial, interprovincial, de comunidad autónoma...
Funcional
: en un ámbito inferior a la empresa, en el ámbito de la empresa en un ámbito superior a la empresa.
3. Los conflictos colectivos
Enfrentamiento entre un grupo de trabajadores con un empresario o grupo de empresarios, por un interes que afecta a todo el colectivo de trabajadores
3.2 Cierre patronal
Suspensión colectiva del trabajo y cierre del centro laboral por iniciativa del empresario.
Ocupación ilegal del centro de trabajo.
Volumen de asistencia afecte gravemente al proceso de producción.
Peligro notorio de violencia.
3.1 La huelga
Cese temporal de la prestación de servicios, acordada por un colectividad de trabajadores de una o varias empresas, con motivo de un conflicto laboral.
3.1.1 Huelgas ilicitas
Las que pretendan alterar lo pactado en el convenio colectivo.
Huelgas rotatorias.
Huelgas de solidaridad o apoyo, salvo que afecten al interés personal de quienes las promuevan.
Huelgas de celo.
Las que se inicien o sostengan por motivos políticos o con cualquier otra finalidad ajena al interés profesional.
3.1.2 Efectos de la huelga
Contrato de trabajo queda en suspenso.
Se suspende la obligación de cotizar a la SS.
El empresario no puede sustituir a los empresarios huelguistas.
Los días de huelga no deben ser descontados de las vacaciones.
3.1.3 Procedimiento para el inicio de la huelga
Declaración de huela:
acuerdo expreso en cada centro de trabajo. Pueden acordarla: -Los representantes de los trabajadores
-Los propios trabajadores(>25%)
Comunicación de huelga y notificación:
Se comunica al empresario y a la Autoridad Laboral por los representantes de los trabajadores. Antelación mínima de 5 días naturales, servicios públicos 10 días de preaviso.
-La comunicación se hace por escrito, especificando las motivos, los objetivos, la fecha de inicio la composición del comité de huelga .
5. Conflicto y negociacion
5.1 El conflicto
Situación en donde dos o más personas o grupos se enfrentan por intereses.
Mediación:
intervención de un tercero imparcial, presenta informaciones y propuestas de solución.
Negociación:
las partes dialogan para llegar a un acuerdo mutuamente aceptado.
Arbitraje:
las partes enfrentadas acuerdan voluntariamente someter sus controversias a la decisión de un tercero neutral, aceptando de antemano la solución que este dicte.
Confrontación
: forma mas primaria de resolver un conflicto, gana la parte mas fuerte.
Conciliación:
acuerdo entre las partes donde el conciliador ni resuelve ni propone una solución, sino que invita a ambas partes a hacerlo.
5.2 La negociación
Sucesión de acciones que se desarrollan en un espacio de tiempo durante el cual las partes van modificando sus demandas, hasta llegar a un compromiso aceptable para todos.
2. Toma de contacto:
Primer cara a cara entre los negociadores. Tanteo y búsqueda de información para conocerlas posiciones del otro.
3. Discusión:
Cada uno intenta acercar lo mas posible el acuerdo final a su posición.
1. Planificación:
Plan de acción para alcanzar los objetivos fijados.
4. Acercamiento de las posturas y cierre:
Se materializan propuestas que faciliten llegar a un acuerdo con una solución aceptable para todos.
Reglas de una negociación eficaz
Preparar la negociación.
Separar las personas del problema y utilizar criterios objetivos.
Ceder ante las razones.
Alcanzar el mejor acuerdo.
Fomentar las buenas relaciones
.
Reglas de un buen negociador
Busca información.
No confía y chequea permanentemente los datos.
Es flexible y sabe escuchar.
Seducción, buen comunicador.
