ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
Estructura organizacional
Configura los elementos de la empresa
Indentificación de líneas de autoridad y comunicación.
Asignacíón de derechos y obligaciones
Estipulación de flujos entre unidades e indicando como pretende la empresa emplear sus recursos.
Diferencia entre éxito y fracaso
Combinar de manera innovadora la integración vertical
Coordinación orquestada por la por medio de la tecnología
Manufactura "just in time"
Logística finamente ajustada
Comecialización de vanguardia
¿Cómo construir una organización?
Determinar la mejor estructura
Disponer de individuos y unidades
Implementar la estrategia de la empresa
La elección de una empresa multinacional depende de varios factores.
Tendecias ambientales y lugar de trabajo
condiciones generales
Restricicones que afectas a la multinacionales
Parámetros para una estructura óptima para operación internacional
Complejidad superior que para una operación nacional o local
Desarrollo económico
Orientación cultural
Prácticas de trabajo como constante.
Condiciones que influyen epecíficamente la situación de una empresa multinacional
¿Se ha configurado una cadena de valor para acentuar la integración o la adaptación?
¿Las economías de localización llevan a concretar o dispersar actividades?
La estructura es la disposición formal de puestos de trabajo que especifica roles, responsabilidades y relaciones
Influencia de manera única en la estrcutura que mejor soporta la estrategia de una empresa multinacional.
Los gerentes ordenan trabajando a través de dos cuestiones
Diferenciaciación vertical
Diferenciación horizontal
Equilibrio entre la centralización y la descentralización de la autoridad.
Especificar qué personas hacen qué trabajos en qué unidades.
Diferenciación
La empresa de compone de diversas unidades que trabajan en diferentes tipos de tareas con iferentes grados de autoridad
Diferenciación vertical
No importa la mezcla de mercado, los tipos de productos o las ambiciones ejecutivas
Las multinacionales enfrentas llamados que compiten por la integración global y la capacidad de respuesta local
Las respuestas concilian estas preciones especificando quien tiene la autoridad para tomar decisiones
Los gerentes solucionan los problemas de ¿quién? distienguiendo verticalemente la estrctura de la empresa
En terminos de centralización , que tan arriba y descentralización, que tan abajo
DESCENTRALIZACIÓN
CENTRALIZACIÓN
Las decisiones deben ser tomadas por los altos dirctivos que tienen experiencia y juicio necesario para encontrar el mejor curso para la empresa
La configuración efectiva y la coordinación de la cadena de valor dependen de que la sede retenga la autoridad sobre lo que le sucede
Facilita la coordinación de la cadena de valor
La toma de decisiones centralizada garantiza que las operaciones ubicadas en diferentes países ayuden a lograr objetivos globales
Asegura de las decisiones sean coherentes con los objetivos estratégicos
Otorga a los altos ejecutivos la autoridad necesaria para dirigir los cambios importantes
Previene la duplicación de actividades a través de varias filiales
Reduce el riesgo de que los empleados de nivel inferior cometan errores
Asegura un trato consistente con los grupos de interés, funcioarios, empleados, proveedores, consumidores y el público en general.
Desalienta la iniciativa de los empleados de nivel inferior
Los empleados de nivel inferior desmoralizados solo espera que se les diga qué hacer
La información fluye de arriba hacia abajo, evitando así las posibles innovaciones de flujo de información de abajo hacías arriba.
Las decisiones deben ser tomadas por los empleados que están más cerca y más familiarizados con la situación
La configuración efectiva y la coordinación de la cadena de valor dependen de los administradores locales, adptándose a las condiciones locales.
la toma de decisiones decentralizada asegura que las operaciones ubicadas en diferentes países trabajen hacía el logro de objetivos globales mediante el cumplimiento de los objetivos nacionales
Las decisiones son tomadas por lo gerentes que tratan directamente con los clientes, competidores y mercado.
Anima a los gerentes de nivel inferior a ejercer su iniciativa
Motiva a un mayor esfuerzo para hacer un mejor trabajo por parte de los empleados de nivel inferior
Permite dar una respuesta más flexile ante los rápidos cambios ambientales
Permite responsabilizar más a los gerentes filiales subsidiarias por el rendimiento de su unidad
Pone en riesgo a la organización si se realizan muchas malas decisiones en los niveles inferiores
Impide la coordinación cruzada entre unidades
Las subsidiarias pueden favorecer intereses locales a expensas del rendimiento global