ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN

Estructura organizacional

Configura los elementos de la empresa

Indentificación de líneas de autoridad y comunicación.

Asignacíón de derechos y obligaciones

Estipulación de flujos entre unidades e indicando como pretende la empresa emplear sus recursos.

Diferencia entre éxito y fracaso

Combinar de manera innovadora la integración vertical

Coordinación orquestada por la por medio de la tecnología

Manufactura "just in time"

Logística finamente ajustada

Comecialización de vanguardia

¿Cómo construir una organización?

Determinar la mejor estructura

Disponer de individuos y unidades

Implementar la estrategia de la empresa

La elección de una empresa multinacional depende de varios factores.

Tendecias ambientales y lugar de trabajo

condiciones generales

Restricicones que afectas a la multinacionales

Parámetros para una estructura óptima para operación internacional

Complejidad superior que para una operación nacional o local

Desarrollo económico

Orientación cultural

Prácticas de trabajo como constante.

Condiciones que influyen epecíficamente la situación de una empresa multinacional

¿Se ha configurado una cadena de valor para acentuar la integración o la adaptación?

¿Las economías de localización llevan a concretar o dispersar actividades?

La estructura es la disposición formal de puestos de trabajo que especifica roles, responsabilidades y relaciones

Influencia de manera única en la estrcutura que mejor soporta la estrategia de una empresa multinacional.

Los gerentes ordenan trabajando a través de dos cuestiones

Diferenciaciación vertical

Diferenciación horizontal

Equilibrio entre la centralización y la descentralización de la autoridad.

Especificar qué personas hacen qué trabajos en qué unidades.

Diferenciación

La empresa de compone de diversas unidades que trabajan en diferentes tipos de tareas con iferentes grados de autoridad

Diferenciación vertical

No importa la mezcla de mercado, los tipos de productos o las ambiciones ejecutivas

Las multinacionales enfrentas llamados que compiten por la integración global y la capacidad de respuesta local

Las respuestas concilian estas preciones especificando quien tiene la autoridad para tomar decisiones

Los gerentes solucionan los problemas de ¿quién? distienguiendo verticalemente la estrctura de la empresa

En terminos de centralización , que tan arriba y descentralización, que tan abajo

DESCENTRALIZACIÓN

CENTRALIZACIÓN

Las decisiones deben ser tomadas por los altos dirctivos que tienen experiencia y juicio necesario para encontrar el mejor curso para la empresa

La configuración efectiva y la coordinación de la cadena de valor dependen de que la sede retenga la autoridad sobre lo que le sucede

Facilita la coordinación de la cadena de valor

La toma de decisiones centralizada garantiza que las operaciones ubicadas en diferentes países ayuden a lograr objetivos globales

Asegura de las decisiones sean coherentes con los objetivos estratégicos

Otorga a los altos ejecutivos la autoridad necesaria para dirigir los cambios importantes

Previene la duplicación de actividades a través de varias filiales

Reduce el riesgo de que los empleados de nivel inferior cometan errores

Asegura un trato consistente con los grupos de interés, funcioarios, empleados, proveedores, consumidores y el público en general.

Desalienta la iniciativa de los empleados de nivel inferior

Los empleados de nivel inferior desmoralizados solo espera que se les diga qué hacer

La información fluye de arriba hacia abajo, evitando así las posibles innovaciones de flujo de información de abajo hacías arriba.

Las decisiones deben ser tomadas por los empleados que están más cerca y más familiarizados con la situación

La configuración efectiva y la coordinación de la cadena de valor dependen de los administradores locales, adptándose a las condiciones locales.

la toma de decisiones decentralizada asegura que las operaciones ubicadas en diferentes países trabajen hacía el logro de objetivos globales mediante el cumplimiento de los objetivos nacionales

Las decisiones son tomadas por lo gerentes que tratan directamente con los clientes, competidores y mercado.

Anima a los gerentes de nivel inferior a ejercer su iniciativa

Motiva a un mayor esfuerzo para hacer un mejor trabajo por parte de los empleados de nivel inferior

Permite dar una respuesta más flexile ante los rápidos cambios ambientales

Permite responsabilizar más a los gerentes filiales subsidiarias por el rendimiento de su unidad

Pone en riesgo a la organización si se realizan muchas malas decisiones en los niveles inferiores

Impide la coordinación cruzada entre unidades

Las subsidiarias pueden favorecer intereses locales a expensas del rendimiento global