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Comportamiento organizacional y competencias clave, Ana Sofia Cabrera…
Comportamiento organizacional y competencias clave
John Yokoyama y Jim Bergquist :silhouettes:
Consideran
"Los seres humanos :silhouettes: son poderosos y creativos" :rainbow:
Piensan :thinking_face:
Iniciar un negocio y admin. es una tarea creativa :moneybag:
Principios fundamentales :check:
Por: Pike Fish Market
1.-Facultades personales
Facultades de atribución para asumir responsabilidad del puesto
2.- Estar alineados
Basado en un propósito común de respetar la diversidad de pensamiento :face_with_head_bandage:
3.- Visión en acción :eye:
Propósito poderoso que da significado a la vida :<3:, trabajo y el alma :construction_worker:
4.- Transformación
Manejo de las circunstancias
Comportamiento organizacional :star:
Es
El estudio de grupos e individuos dentro de un coontexto de una organización, estudio de procesos y prácticas internas :silhouettes:
Estudia :checkered_flag:
La efectividad de los individuos, equipos y las organizaciones :silhouette:
División de comportamiento organizacional (Academy of Management) :school:
Es
Una asociación que se dedica a crear y difundir conocimiento sobre la admin. y las organizaciones :speaking_head_in_silhouette:
Identifica
Los temas principales del comportamiento organizacional :silhouettes:
Estudio del comportamiento organizacional :!!:
Ayuda
A adquirir conocimiento y competencias necesarias para ser un:
Empleado, Líder de equipo, Gerente y/o directivo
Marco de aprendizaje del comportamiento organizacional :silhouettes:
Existen
4 componentes básicos
El individuo en las organizaciones:
Entender el individuo es parte fundamental
Cada personas es un sistema psicológico integrado, también existen factores internos y externos (motivación, sistema de recompensas, etc.)
Los líderes y los equipos en las organizaciones
La personas pasan la mayor parte interactuando con otros :smiley:
Su identidad se fundamenta en la forma que otras personas o grupos la perciben y la tratan
Organizaciones efectivas
Tiene líderes capaces de integrar a los demás :silhouettes:
Capacidad y estilos de liderazgo permiten a los gerentes y líderes: Planear, organizar,controlar, influir y actuar. :purple_heart:
Competencias clave que sustenta los demás componentes :eyes:
Competencia :eye:clave es:
Conglomerado interrelacionado de conocimiento, habilidades y capacidades que una personas para ser efectiva :check:
La organización
Cultura organizacional
es importante
Para apoyar la efectividad de los individuos , de los equipos o de la organización :checkered_flag:
Los componentes no son independientes unos de otros
Competencias clave para la efectividad
Competencia personal :star:
Incluye
Conocimientos, habilidades y capacidades para evaluar sus fortalezas :checkered_flag: y debilidades :no_entry:
Permite
Establecer metas personales y profesionales :unlock:
Desarrollo de la carrera
Carrera es una secuencia de experiencias relacionadas con el trabajo de una persona
Comunicación :phone:
Capacidad para transmitir comprender y recibir ideas a efecto de poder intercambiar información y emociones :smiley:
Competencia para la diversidad
Valorar las características singulares de los individuos y grupos
Implica
La habilidad para ayudar a las personas a trabajar juntas de forma efectiva :check:
Categorías de la diversidad:
Primarias
Edad, Raza, Etnia, Género, Capacidades y cualidades físicas y preferencia sexual :massage:
Secundarias
Educación, experiencia laboral, estado civil, creencias religiosas, etc. :church:
Competencia ética
Conocimientos y habilidades para incorporar valores y principios que difierencian lo correcto e incorrecto cuando se toman decisiones :red_cross: :check:
La ética
Se refiere a
Los valores y principios que distinguen el biel del mal :fire:
Dilémas éticos :unamused:
Se presentan
Cuando una persona o un equipo deben tomar una decisión que incluye muchos valores :<3:
Cuestiones éticas :smiley:
Han adquirido mayor importancia durante los últimos años
Competencia Transcultural :world_map:
Permite
Reconocer y admitir similitudes y diferencias que existen entre naciones y culturas
Cultura :flag-au:
es
Patrón dominante de la forma de vivir, pensar, sentir y creer que las personas desarrollan de manera consciente o inconsciente
Importante de esta competencia
evitar
Los estereotipos :person_with_blond_hair::skin-tone-6:
Competencia en equipos
Habilidades y capacidades para apoyar, facilitar y liderar grupos de modo que alcancen las metas de la organización :person_with_blond_hair:
Competencia para el cambio
Reconocer e instituir adapataciones necesarias o transformaciones nuevas de las personas, tareas, estrategias, etc. :silhouettes:
Cambio constante: Blur (Bruma)
La nuevas tecnologías han provocado generar aprendizaje, adaptación e innovación :male-technologist:
Fórmula para representar el ritmo acelerado de los cambios tecnológicos :male-technologist:
Consiste en:
Velocidad x conectividdad x intangibles= blur
Ana Sofia Cabrera Herrera Comportamiento humano en las organizaciones
5 de junio del 2022