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El Plan en la Comunicación Organizacional, Nailirit Mendoza 8-985-790 -…
El Plan en la Comunicación Organizacional
El plan no implica la elaboración de escenarios prospectivos de largo plazo, además que el plan no goza de buena fama.
Evolución de la planificación
En la década de 1960, los investigadores de la Harvard Business School intentaron sustraer la planificación de los sistemas mecanicistas.
La integración de rupturas (denominada mas tarde "efecto caos") de factores en apariencias irracionales, como los valores o el estilo de la planificación concebida esencialmente como un instrumento al servicios de elecciones estratégicas.
Papel de la planificación al servicio de la administración
Su objetivo
Establece los medios necesarios para lograr el futuro que se considera mas deseable para la empresa.
Es trazar una linea de acción en función de escenarios futuros.
¿Qué conviene hacer?
Amenazas y oportunidades del entorno
¿Qué se puede hacer?
Fortalezas y debilidades de la empresa
¿Qué vamos a hacer? Estrategia y plan de acción
¿Qué se quiere hacer?
Valores y aspiraciones de los directivos
Deben considerarse 4 parámetros
Los interlocutores de la comunicación: emisor y receptor.
Los canales de Transmisión: vector, circuito de difusión, etc.
El mensaje: contenido, significante, significado.
El contexto en el cual se escribe esta comunicación: lugar, momento, objetivos, etc.
Evolución de la comunicación organizacional
Comunicación menos ostentosa, más sobria.
Control mas rigurosos de los presupuestos
Concentración a nivel de dirección de comunicación
Ampliación del campo de comunicación
Uso creciente de la medición y la evaluación
Ampliación del papel dedicado a la comunicación finaciera
Contratación reciente de egresados de las escuelas de comunicación
Nuevas tecnologías
comunicación en constante desarrollo
Comunicación de crisis cada día más solicitada
Nailirit Mendoza 8-985-790