Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Introducción a la DEAR (Dirección de Equipos de Alto Rendimiento) - Coggle…
Introducción a la DEAR (Dirección de Equipos de Alto Rendimiento)
Los
DEAR
traen grandes beneficios a las empresas, con mejores resultados en tiempos más cortos.
Esto ha generado que este campo de trabajo crezca debido a la inversión e interés de las compañías, para aumentar su productividad y desarrollo organizacional.
El tema ha sido investigado de manera exhaustiva en la última década, dejando un poco atrás la tecnología, que aunque es esencial en la productividad de una empresa
Obstáculos (paradigmas)
Ausencia del espíritu de equipo
Falta de comunicación
Complicarse
Quedarse con todos los créditos
Inexistencia de una visión en
común
Ausencia de compromiso
Resistencia al cambio
Falta de atención
Ausencia de transparencia y
frontalidad
Egos y personalidades
DEAR
Son empleados con autoridad suficiente para poder responder por todo un proceso de trabajo o línea de producción, que provee un producto o servicio a un cliente interno o externo
Los EAD son un grupo de empleados que tienen la responsabilidad de todo un proceso o producto, planean, ejecutan y dirigen el trabajo desde el principio hasta el final
Las empresas necesitan ser hábiles, rápidas y, sobre todo, eficientes, para tener ventajas competitivas sobre la competencia.
Esta conformación de equipos ha sido un reto pero, también han jugado un papel crucial para el talento humano, fortalecimiento y desarrollo organizacional.
Definición
Es definido como un conjunto de personas con habilidades y capacidades diferentes, que trabajan juntos para lograr un objetivo común, logrando mejorar sus resultados de manera continua.
La dirección de equipos es una rama dentro de los Recursos Humanos que busca generar los mejores resultados posibles en cada grupo de trabajo, desde un punto de vista motivador en el desarrollo profesional de la gestión del talento.
Palabras clave
Disciplina
Cultura Corporativa
Desempeño
Líder
Ventaja competitiva
Organización
Equipo
Objetivo
Empowerment
Características
Iniciativa
Motivación
Autonomía
Responsabilidad compartida
Claridad y transparencia
Liderazgo abierto e integrador
Comunicación
Innovación y progreso
Teorías de Belcher
Equipo de proceso de trabajo:
Un grupo de empleados, con puestos especializados y bajo intercambio de tareas (por ejemplo, oficina o taller), pueden ser responsables por producir productos o servicios y pueden requerir varias disciplinas o especialidades sin ruptura de la organización especializada.
Equipos autónomos:
En estos equipos existe una ruptura del proceso de trabajo, funcionan con rotación de funciones y funcionan generalmente con alta autonomía, es el tipo de equipo que presenta el mayor grado de exigencia de requerimientos de tareas y mantenimiento grupal.
Equipo paralelo:
Los miembros de estos equipos habitualmente abandonan su trabajo habitual para dedicarse a un tema específico por un periodo determinado. Está formado por empleados de diversas áreas de la empresa, formar parte de este equipo puede de este equipo puede ser una tarea adicional a su trabajo habitual.
Equipo de proyecto:
Este grupo es una variante del grupo paralelo y está formado por empleados de las mismas o distintas áreas de la empresa para ocuparse de un proyecto significativo.
Organizaciones en red y equipos remotos:
Estos se han identificado dado que la informática y ciertos servicios han difundido el trabajo a distancia para el tratamiento de diversos temas. La condición a distancia de estos grupos dentro del campo del teletrabajo requiere grados variables de comunicación uy coordinación.