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CONTROL, ¿Porqué es vital para la productividad de la Empresa el Control?
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CONTROL
Tipos
ADMINISTRATIVO: Identifica las desviaciones y posibles anomalías, avalúa el rendimiento administrativo de una empresa.
RETROLIMENTACIÓN: Se realiza cuando se ha finalizado el proceso o actividad, obtiene información e implementa mejoras.
CONCURRENTE: Garantiza eficacia y supervisa las etapas, se asegura de la calidad.
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Medición
ESTANDAR: son simples criterios de desempeños. Se trata de puntos seleccionados en todo un programa de planeación en los que se ven mediciones del desempeño para que los administradores puedan ver como van las cosas, de forma que no necesiten supervisar cada paso en la ejecución de los planes.
CORRECCIÓN DE LAS DESVIACIONES: Es el punto en el que el control se puede ver como una parte del sistema completo de administración y se puede relacionar con las demás funciones administrativas.
DESEMPEÑO: Los estándares debería hacerse, idealmente, en forma anticipada, con el fin de que las desviaciones se detecten antes de que ocurran y se eviten mediante las acciones apropiadas.
PUNTOS CRÍTICOS DE CONTROL: Son factores limitantes de la operación. Con estos estándares los administradores pueden manejar un grupo mayor de subordinado y de esta forma aumentar su tramo de autoridad, con los resultantes ahorros de costos y mejorías de la comunicación.
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Concepto
Es una etapa del proceso administrativo que se encarga de llevar los procesos a cabo de los acuerdos planificados.
Importancia
Permite incrementar ganancias, reduce costos y ofrece mejor producto. Ayuda a que la personas realicen de la mejor manera las actividades y procesos.
¿Porqué es vital para la productividad de la Empresa el Control?
Realiza un control y seguimiento de la producción nos permite comprobar que los avances producidos se ajustan a los avances estimados en la planificación de la producción. Se garantiza que se puedan alcanzar los objetivos de producción requeridos y la utilización óptima de los recursos.
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