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PLANIFICACIÓN INSTITUCIONAL DE LA AUDITORÍA - Coggle Diagram

- - - - Determinación de estándares de rendimiento para las fases de ejecución de la auditoría, en relación con el número de días/hombre programados: planificación, ejecución y comunicación de resultados, así como también para las actividades administrativas de aprobación y emisión del informe.
        
        Participación directa de las unidades de asesoría y apoyo de la Contraloría, en la ejecución de los planes operativos de control.
        
        Acciones de seguimiento a la implantación de las recomendaciones luego de la emisión del informe, considerando la participación de las auditorías internas.
    - - Autoevaluación semestral por parte de cada unidad de control y una evaluación por una unidad independiente, de los correspondientes planes, considerando los tiempos asignados a cada trabajo, su calidad así como el logro de los objetivos establecidos.
        
        Procedimientos administrativos para legalizar los ajustes al plan operativo anual, resultantes de las evaluaciones.
    - - Identificar acciones de control prioritarias a entidades, proyectos o actividades clasificados en el catastro institucional, estableciendo prioridades según instrucciones emitidas sobre la materia.
        
        Identificar la condición y presentación de los exámenes de arrastre, exámenes planificados e imprevistos.
        
        Ejecutar acciones que posibiliten la cobertura de todo el ámbito de la unidad de control en un período de cuatro años.
- - - - permitirá medir los logros del plan, por lo gene tal se realiza al final del período del plan, la unidad de tiempo es la definida en los objetivos. El éxito se mide comparando lo que se ha hecho con un estándar de excelencia previamente establecido.
    - - Analiza los resultados sobre la aceptabilidad de los planes normalmente a largo plazo, para verificar el comportamiento de determinadas variables (conductas, capacidades, destrezas). Proporciona información que permita evaluar la sustentabilidad de la institución sobre el resultado final alcanzado.
    - - Trata de responder la pregunta ¿Cómo lo estamos haciendo?; implica una vigilancia o supervisión de la ejecución del plan. Un monitoreo oportuno ayuda a detectar en forma temprana y concurrente los problemas existentes o potenciales que podrían impedir el progreso o avance normal del plan, lo que permitirá adoptar ciertos correctivos en las actividades, personal y recursos, antes que los problemas tomen mayores dimensiones.