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Resolución de Problema, Gestión de Equipos y Dirección por Valores. -…
Resolución de Problema, Gestión de Equipos y Dirección por Valores.
Resolución de Problemas
Rol de mediador
Empático
Imparcialidad
Papel de mediador
Confidencialidad
Tipos de conflictos
Conflictos de derechos
Conflictos de reconocimiento
Conflictos colectivos
Conflictos intrasindicales
Conflictos individuales
Conflictos intersindicales
Conflictos de intereses
Conflictos por prácticas antisindicales
Problema
Interpretaciones
Constructo complejo
La comunicación
Eficaz
Entendimiento
Ineficaz
Conflicto
Etapas para la resolución de problemas
Identificar las discrepancias
Recabar información
Buscar alternativas
Llegar a acuerdos
La dirección por valores
Congruencia
Compromiso
Dirección de valores
Motivación
Potenciar un mundo mejor
Valores
Alma de la empresa
Competitividad
Armonía
Proyectos humanistas
Reanimar proyectos empresariales
Triple salud de la empresa
Empresa eutópica
proyectos Participativos
Triple finalidad
Orienta
Compromete
Simplifica
Gestión de equipos
liderazgo
Motor
Inspirar
Estimular
Mando
Cumplimiento de objetivos
Características
Estilos de dirección
Autocráticos
Autocrático benevolente
Autocrático incompetente
Autocráticos estricto
Democráticos
Pseudodemocráticos
Jefe Laissez-Faire
Diana Sofía Cruz Rodríguez
Bibliografía
Costa MArcé, A. (2014). Liderazgo y dirección de empresas en el s. XXI. Universitat Oberta de Catalunya.
Democrático auténtico
Conclusión
Gestión de equipos
La dirección por valores
Resolución de problemas
