ADMINISTRACION DEL CAMBIO ESTRATEGICO

ADMINISTRACION DEL CAMBIO ESTRATEGICO

TEORIA DE TICHY CON RESPECTO A LA ADMINISTRACION DEL CAMBIO ESTRATEGICO

Esta teoría de la administración del cambio estratégico significa un importante esfuerzo de integración de las intervenciones estratégicas.

PARA LOGRAR EL CAMBIO (SEGÚN LA TEORIA DE TICHY) 

  1. Implementar mecanismos para implementar la comunicación multidireccional 

  1. Sistemas de sugerencias dando beneficios reales acordes con los cambios y logros organizacionales

  1. Flexihorarios

  1. Rediseño de puestos

  1. Creación de comités obrero-patronales

  1. Círculos de calidad

  1. Comité de calidad de vida en el trabajo

  1. Grupos autónomos de trabajo, puestos intercambiables y alta participación de ingresos

  1. Programa de reparto de utilidades directo 

  1. Cooperativas

  1. Representación en el consejo de administración

  1. Copropiedad en las empresas

DIFERENCIA ENTRE CAMBIOS GRADUALES Y CAMBIOS RADICALES (SEGÚN LA TEORIA DE TICHY)

CAMBIOS GRADUALES

  1. Decidir la dirección y magnitud del cambio 

  1. Preocuparse por los ritos de renovación

  1. Detectar donde/como la “cultura antigua” es incompatible

  1. Disminuir o eliminar los puntos incompatibles 

  1. Modificar ritos, formas para integrar nuevos elementos

  1. Enriquecer, fortalecer ritos modificados

  1. Convertir al equipo de dirección

  1. Reconocer logros de nuevos seguidores

  1. Desacreditar o despedir a lideres disidentes

  1. Reducción de conflictos

  1. Trabajar en ritos de integración

CAMBIOS RADICALES

  1. Buscar un nuevo y carismático líder

  1. Dar a conocer nuevas disposiciones

  1. Convencer a los miembros actuales

  1. Desacreditar a antiguos lideres y disposiciones

  1. Despedir a los héroes, campeones de la “cultura anterior” 

  1. Reconocer e impulsar a nuevos seguidores

  1. Crear nuevos ritos, símbolos y formas

  1. Eliminar antiguos ritos y símbolos.

HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS PARA ALINEAR LOS SISTEMAS 

  • Misión y estrategia de la organización

  • La estructura y procedimientos administrativos

  • Las practicas de administración de recursos humanos

Tichy recomienda los siguientes tres pasos para cambiar una organización desde su condición

  1. Desarrollar una imagen de la organización deseada con su correspondiente alineamiento 

  1. Analizar de manera separada cada uno de los tres sistemas

  1. Elaborar un plan para unir de nuevos los sistemas

INTERVENCIONES RECIENTES EN EL AMBITO DEL DO 

  1. Entre las intervenciones clasificadas en la categoría de proceso humano se encuentran las conferencias de investigación o focus group 

  1. En el paquete de intervenciones de administración de recursos humanos se encuentra la intervención conocida como administración de la diversidad de las fuerzas 

  1. En las llamadas intervenciones estratégicas se puede mencionar el desarrollo transorganizacional.

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CONFERENCIAS DE INVESTIGACION

Las conferencias de investigación implica reunir a toda la organización con la finalidad de aclarar los valores clave de la empresa, aso como desarrollar nuevas maneras de percibir los problemas para articular una nueva visión de la organización

Para lo mismo hay una secuencia que se debe aplicar la intervención, esta comprende los siguientes pasos

  1. Preparación para la conferencia

  1. Conducción de la conferencia

  1. Seguimiento de la expectativa creada en la sesión de reflexión

ADMINISTRACION DE LA DIVERSIDAD DE FUERZAS DE TRABAJO

Este es un programa de cambio que pretende diseñar practicas de recursos humanos enfocadas a satisfacer diversas necesidades humanas.

DESARROLLO TRANSORGANIZACIONAL

A este le afecta mucho la globalización ya que este ayuda a países a unirse e incrementar su competitividad.

Este fenómeno, globalización, afecta a nuestro desarrollo transorganizacional, ya que mediante este muchas organizaciones concretan convenios de colaboración mutuamente. Estos acuerdos se conocen como alianzas estratégicas.

NOMBRE: MUSTAFA URQUIDI LUCIANA

FECHA: 30 MAYO 2022

TEMA: ADMINISTRACION DEL CAMBIO ESTRATEGICO

IDEAS PRINCIPALES

● La teoría de la administración del cambio estrategico presentada por Tichy

● Conocer los sistemas técnico, político y cultural

● Conocer las herramientas administrativas para de esa forma alinear los sistemas mencionados