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Implementar mecanismos para implementar la comunicación multidireccional
Sistemas de sugerencias dando beneficios reales acordes con los cambios y logros organizacionales
Flexihorarios
Rediseño de puestos
Creación de comités obrero-patronales
Círculos de calidad
Comité de calidad de vida en el trabajo
Grupos autónomos de trabajo, puestos intercambiables y alta participación de ingresos
Programa de reparto de utilidades directo
Cooperativas
Representación en el consejo de administración
Copropiedad en las empresas
Decidir la dirección y magnitud del cambio
Preocuparse por los ritos de renovación
Detectar donde/como la “cultura antigua” es incompatible
Disminuir o eliminar los puntos incompatibles
Modificar ritos, formas para integrar nuevos elementos
Enriquecer, fortalecer ritos modificados
Convertir al equipo de dirección
Reconocer logros de nuevos seguidores
Desacreditar o despedir a lideres disidentes
Reducción de conflictos
Trabajar en ritos de integración
Buscar un nuevo y carismático líder
Dar a conocer nuevas disposiciones
Convencer a los miembros actuales
Desacreditar a antiguos lideres y disposiciones
Despedir a los héroes, campeones de la “cultura anterior”
Reconocer e impulsar a nuevos seguidores
Crear nuevos ritos, símbolos y formas
Eliminar antiguos ritos y símbolos.
Misión y estrategia de la organización
La estructura y procedimientos administrativos
Las practicas de administración de recursos humanos
Desarrollar una imagen de la organización deseada con su correspondiente alineamiento
Analizar de manera separada cada uno de los tres sistemas
Elaborar un plan para unir de nuevos los sistemas
Entre las intervenciones clasificadas en la categoría de proceso humano se encuentran las conferencias de investigación o focus group
En el paquete de intervenciones de administración de recursos humanos se encuentra la intervención conocida como administración de la diversidad de las fuerzas
En las llamadas intervenciones estratégicas se puede mencionar el desarrollo transorganizacional.
Preparación para la conferencia
Conducción de la conferencia
Seguimiento de la expectativa creada en la sesión de reflexión
