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MODELOS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL, R (23), OIP (9), capa-livro-sidebar-es,…
MODELOS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
CONCEPTO
:check:
Es la estrategia que hace referencia a la necesidad del cambio
mejora el desempeño de la organizacion
apunta a los procesos
administrativo
social
tecnico
mejora continua
Es un proceso dinámico
El cambio responde a una necesidad
Un conjunto
alteraciones
transformaciones
modificaciones
estructurales Y
relacionadas con el comportamiento
4 MODELOS
:check:
Modelo kurt lewin
descongelamiento
desarraigo
movimiento
nuevos comportamientos
recongelamiento
volver a los viejos habitos
Modelo de Greiner
edad de la empresa
tiempo en que se vaya institucionalizando la forma de administrar una empresa
tamaño de la empresa
se calcula en función del n° de empleados + n° de ventas
fase de evolucion
periodos en lo que ocurre cambios en la organización
periodo de crisis
periodo de tranquilidad
tasa de crecimiento
contexto competitivo del mercado
Modelo de Albrecht
el cambio puede ocasionar que la calidad del servicio disminuya
se comentara errores al inicio
limitarse al cambio
5 fases
conciencia de cambio
deseo de participar en ese cambio
conocimiento de como realizar ese cambio
capacidad o habilidad para llevarlo a cabo
mantener ese cambio
Modelo Adkar
A=Awareness (Consciencia)
despertar la consciencia a la necesidad de cambio.
D= Desire (Deseo)
desear ser parte del cambio, trabajar en él y apoyarlo.
K= Knowledge (Conocimiento)
conocer, para establecer, cómo se debe efectuar el cambio.
A= Ability (Aptitud)
implementar habilidades y conocimientos que faciliten el proceso de cambio.
R=Reinforcement (refuerzo)
reforzar lo conseguido para mantener el cambio en la organización.
ventajas
Fácil de aprender y poner en práctica
Impulsa a la acción.
Orientado a las personas
abordando el cambio un individuo a la vez.
Permite medir en cada etapa el progreso a nivel individual
Se enfoca en resultados más que en tareas
desventajas
A no estar enfocado en tareas
tiende a ignorar la necesidad de proveer una dirección clara
Puede quedarse corto en cambios a gran escala
debido a que se centra en el individuo
TIPOS
:check:
estructura
ocurre mayores cambios de este tipo
tecnologia
se suele invertir en nuevos equipos y automatizaciones
aumenta la calidad
personal
procesos
o llamado recursos funcionarios
8 pasos de Kotter
:star:
Crear urgencia de cambio :
desarrollar un sentido de urgencia
necesidad de cambio entre todos los miembros de la organización
Formar una coalición
Un liderazgo fuerte
el apoyo visible de personas clave en la organización
ayudarán a convencer a las personas de la necesidad del cambio.
Crear una visión de cambio
concebir una hoja de ruta para los procesos de cambio
Esta visión debe ser
clara
concisa
fácil de comunicar
Comunicar efectivamente la hoja de ruta
comunicarse de manera constante
adecuada a todos los niveles de la organización
Eliminar obstáculos
reconocer potenciales amenazas
Asegurar triunfos a corto plazo
trazando metas a corto plazo
que permita a los trabajadores ver los resultados del proceso de cambio
Construir sobre el cambio
un verdadero cambio a largo plazo es un proceso lento y profundo
adoptar una actitud de mejora continua
Anclar el cambio a la empresa
será transversal a todas las acciones
consiste en hacer que el cambio conseguido se convierta en parte de la cultura de la organización
Modelo HUCMI
:star:
Permite aceptar y abrazar el cambio que cada proyecto acarrea
Objetivo
monitorea los componentes de la atmósfera humana en un proceso de cambio
ampliando así la posibilidad de éxito de un proyecto
Para que los cambios se consoliden en una organización
antes se debe alcanzar, “tocar”, al ser humano.
a través de los cambios humanos
se llegara a los cambios organizacionales
Gestionar el cambio es humanizarlo
HCMBOK
The Human Change Management Body of Knowledge
Es la base de conocimiento del HUCMI
Compuesto por metodología
herramientas
buenas prácticas
Con el objetivo de conectar las actividades de la Gestión de Cambios Organizacionales
con las etapas
y actividades típicas de un proyecto de cualquier naturaleza.
Apellidos y Nombres:
:pencil2:
Caceres Nuñez Patricia Pilar
