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MODELOS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
DEFINICIÓN
Comprende una etapa de diferentes procesos en los que se van a introducir nuevos comportamientos.
En otras palabras, es la estrategia que hace referencia a la necesidad de cambio.
Ese cambio debe de mejor el desempeño de la organización.
Apuntando unos procesos administrativos, de manera social, técnico y mejora continua.
Dejando en claro cuáles son esos objetivos de dicho cambio.
CUATRO MODELOS DE C.O. MÁS DIFUNDIDOS
PRIMERO:
MODELO DE KURT LEWIN-MODELO 3 FASES
:check: Descongelamiento
Supone el desarraigo de los comportamientos/practicas que queremos cabiar.
:check: Movimiento
En esta etapa se introducen los nuevos comportamientos.
:check: Recongelamiento
Consiste en volver a los viejos hábitos, que ya se ha adoptado en la organización.
SEGUNDO:
MODELO DE GREINER-1972
:pencil2: Edad de la empresa
El tiempo que se vaya institucionalizando la forma de administrar una empresa.
:pencil2: Tamaño.
Se calcula en función al número de empleados y nivel de ventas (cuanto más número de personal y de mentas surgen nuevas "jerarquías".
:pencil2: Fase de evolución
Son los periodos en los que ocurren cambios en la organización, conocidos como los periodos de tranquilidad y los de crisis.
:pencil2: Tasa de crecimiento
Se tendrá en cuenta el contexto competitivo de su respectivo mercado, es decir la velocidad en las que la empresa experimentará etapas de evolución y revolución; dependiendo del ambiento y mercado en que esta integrada la empresa.
TERCERO:
MODELO DE ALBRECHT, consta de 5 fases
:star: Conciencia de cambio
:star: Deseo de participar en ese cambio.
:star: Conocimiento de como realizar ese cambio
:star: Capacidad para llevarlo a cabo
:star: Mantener ese cambio
CUARTO:
MODELO ADKAR
:smiley: AWARENESS
(A)
Consciencia de la necesidad de cambio.
:smiley: DESIRE
(D)
Deseo de apoyar el cambio
:smiley: KNOWLEDGE
(K)
Conocimiento de cómo cambiar
:smiley: ABILITY (
A)
Habilidad para demostrar nuevas competencias y comportamientos
:smiley: REINFORCEMENT
(R)
Refuerzo para sostener el cambio
TIPOS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
:check: ESTRUCTURA
La mayor parte de los cambios que san en una organización suelen ser de este tipo.
:check: TECNOLOGÍA
Con el fin de mejorar la productividad empresarial se suele invertir en nuevos equipamientos, herramientas o automatización.
:check: PERSONAL
En esta área se trata de cambiar comportamientos, actitudes o percepciones.
:check: PROCESOS
Conocidos también como recursos funcionarios, clasificandolo en:
Procesos vitales.
Procesos inútiles.
Que tendrá que ocupar una relevancia mejor dentro de la organización, en definita se trata de mejorar la eficiiencia del trabajo y la productividad.
PASOS DE KOTTER PARA GESTIONAR CAMBIO
Crear sentido de urgencia.
Formar una coalición poderosa.
Crear visión para el cambio
Comunicar la visión
Eliminar los obstáculos
Asegurarse triunfos a corto plazo
Construir sobre el cambio
Anclar el cambio a la cultura de la empresa
MODELO DE HUCMI (Human Change Management Institute)
Permite gestionar y monitorear el ambiente humano en los diferentes proyectos y procesos de intervención.
Para esto es recomendable usar marcos de trabajo, herramientas y técnicas probadas a través de procesos formales.
Para que los cambios se consoliden en la organización precisan alcanzar al ser humano.
Cambiar los comportamientos toma tiempo. Cada persona acepta o resiste los cambios de manera diferente, unas aprecian que la iniciativa llegue a su organización mientras otros lo toman como un gran desafío.
No existe una única solución para implementar y sostener los cambios eso varía dependiendo la organización y la cultura por ello es importante instalar la capacidad de cambio en las organizaciones.
Es un modelo de gestión del campo
Conocimiento de como cambiar, por ejemplo, que parte hay que cambiar radical o parcialmente.
Dirigar acciones encaminadas al cambio.
"El crecimiento y la longevidad organizacional dependen de la capacidad de cambio"
