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TEORIAS DE LA MOTIVACIÓN - Coggle Diagram

- - - - Mientras asimilan diversas situaciones y la manera en la que los seres humanos evalúan su satisfacción de las necesidades.
    - - Proclama que los seguidores o trabajadores están motivados cuando sus contribuciones percibidas igualan el resultado.
    - - Dice que los empleados estarán motivados cuando pueden cumplir con la tarea, que serán recompensados y que la recompensa por hacerlo bien vale su esfuerzo.
        
        La teoría del establecimiento de metas
        
        Postula que las metas alcanzables pero difíciles motivan a los seguidores. Investigaciones llevadas a cabo por Edwin Locke y sus colegas han manifestado que establecer metas tiene un efecto positivo en la motivación y su desempeño. Los altos logros motivaron a los individuos a participar en forma consistente en el establecimiento de metas.
        Las metas nos proporcionan un sentido de propósito respecto al por qué estamos trabajando para alcanzar una tarea específica.
- - - - Propone que las personas permanecen motivadas a lo largo de cinco niveles de necesidades
        
        Necesidades fisiológicas
        
        Necesidades de seguridad
        
        Necesidades de pertenencia
        
        Necesidades de estima
    - - Propone que el estímulo de los empleados proviene de los motivadores en lugar de los factores de mantenimiento.
        
        Mantenimiento: factores extrínsecos
        
        Motivadores: factores intrínsecos
        
        Modelo de motivación de dos factores de Herzberg
    - - Propone que los empleados están motivados por su necesidad de logro, poder y afiliación.
        
        Motivación de los empleados con una alta necesidad de logro
        
        Motivación de los empleados con una alta necesidad de poder
        
        Motivación de los empleados con una alta necesidad de afiliación
- - - - Personas cuyo motivador dominante es el logro tienen una fuerte inquietud por establecer y lograr metas desafiantes. Son buenas asumiendo riesgos calculados para lograr sus objetivos. Además, les gusta recibir una retroalimentación regular sobre su progreso y sus logros. Prefieren trabajar solos.
      - Necesidad de poder
        
        Las personas cuyo motivador dominante es la necesidad de poder se caracterizan por querer controlar e influir en los demás. A estas personas les gusta ganar argumentos, disfrutan de la competencia, el estatus y el reconocimiento.
    - - No les gustan los retos acompañados de un riesgo alto y en los que predomina la incertidumbre. Personas que desean ser queridas y suelen estar de acuerdo con lo que el resto del grupo quiera hacer.
- - - - Comer, beber y descansar
    - - Necesidades de pertenencia
        
        Necesidades de estima
        
        Necesidades de autorrealización
        
        Organizar una gala benéfica para la ayuda a un fin social.
        
        Convertirse en un profesional relevante en tu sector
        
        Pertenecer a un determinado colectivo
      - Conseguir un trabajo que te asegure ingresos continuos