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Cultivar la cultura organizacional - Coggle Diagram
Cultivar la cultura
organizacional
Dinámica de la cultura organizacional
incluye
filosofía que rige las políticas y la toma de decisiones de la gerencia
valores dominantes en la organización,
reglas del juego para llevarse bien con otros dentro de la organización
normas que comparten las personas y los equipos de toda la organización
clima o la sensación que transmiten la distribución física
vías usadas de forma rutinaria para comunicarse
estratos
Valores culturales
conductas compartidas
supuestos competidos
símbolos culturales
formar una cultura
adaptación al exterior y la supervivencia
medios
metas
medición
misión y estrategia
la integración al interior
poder y estatus
límites de los grupos y los equipos
recompensas y castigos
lenguaje y conceptos
cultura social y cultura organizacional
sostener una cultura
asignación de recompensas y estatus
reclutamiento, selección, promoción y remoción
modelar roles, enseñanza y coaching
ritos y ceremonias organizacionales
ritos de iniciación
ritos de degradación
ritos de realce
ritos de integración
reacciones ante incidentes y crisis
historia de la organización
aquello a lo que los gerentes y los equipos ponen atención
Cambiar una cultura
no atacar la cultura de frente
encontrar la subcultura más efectiva de la organización
abordar la visión de una nueva cultura como si fuere el principio rector del cambio
brindar apoyo a los empleados y los equipos que tienen ideas para una cultura mejor
reconocer que un cambio cultural importante en toda la organización
comprender primero la cultura antigua
vivir la nueva cultura
Tipos de cultura organizacional
cultura emprendedora
cultura de clan
cultura de mercado
cultura burocrática
relaciones entre cultura y desempeño
el desempeño financiero sólido a largo plazo
no son raras y se desarrollan con facilidad
quizá será un factor incluso más importante para determinar el
éxito o el fracaso de las empresas en la próxima década
son difíciles de cambiar, pero se puede lograr que apoyen
más el desempeño si los gerentes comprenden qué sostiene la cultura
puede tener un efecto signifi cativo en el desempeño económico
de la empresa a largo plazo
Propiciar la diversidad cultural
diversidad
desafíos
programas de diversidad
La cultura organizacional debe estimular el desarrollo personal
La cultura organizacional debe fomentar la apertura
La cultura organizacional debe crear una expectativa de altos estándares de desempeño
La cultura organizacional debe hacer que los trabajadores se sientan valorados
Los gerentes deben reconocer las oportunidades de aprendizaje y los retos que la expresión de diferentes perspectivas
La organización debe tener una misión enunciada con claridad y entendida por todos
Los gerentes y los empleados deben comprender que una fuerza de trabajo diversas
Comportamiento ético y cultura organizacional
impacto de la cultura
amenazar a un infractor o a un gerente responsable, en secreto o en público, con que uno
piensa reportar las acciones carentes de ética
reportar, en secreto o en público, las acciones carentes de ética a alguien que no pertenezca a la organización
negarse, en silencio o en público, a poner en práctica una orden o una política carentes de
ética
reportar, de forma secreta o pública, las acciones carentes de ética a alguien que tenga un
nivel más alto en la organización
denuncia
Socialización de los empleados nuevos
socialización
socialización organizacional
contrato psicológico
proceso de socialización organizacional
4 recompensas que sostienen a la cultura
5 adopción de políticas con valor cultural
3 capacitación para desarrollar habilidades congruentes con la cultura
6 rituales, tabúes, ritos y algunas historias que refuerzan la cultura
2 primeras asignaciones de trabajo desafiantes
7 modelos de roles que sustentan la cultura
1 selección cuidadosa