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ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO ESTRATÉGICO CAPÍTULO 15 - Coggle Diagram
ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO ESTRATÉGICO
CAPÍTULO 15
ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO
TEORÍA DE TICHY CON RESPECTO A LA ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO ESTRATÉGICO
Esta teoría es un importante esfuerzo de integración de las intervenciones estratégicas, se busca encontrar una relación entre la estrategia de la organización, la estructura y los sistemas de recursos humanos
PASOS PARA LOGRAR EL CAMBIO (SEGÚN LA TEORÍA DE TICHY)
Implementar mecanismos para incrementar la comunicación multidireccional.
Sistemas de sugerencias (opiniones fundamentadas) dando beneficios reales acordes con los cambios y logros organizacionales.
Flexihorarios.
Rediseño de puestos.
Creación de comités Obrero-Patronales.
Círculos de calidad.
Comité de calidad de vida en el trabajo.
Grupos autónomos de alto trabajo, puestos intercambiables y alta participación de ingresos.
Programa de reparto de utilidades directo.
Cooperativas.
Representación en el consejo de administración.
Copropiedad en las empresas.
DIFERENCIA ENTRE CAMBIOS GRADUALES Y CAMBIOS RADICALES (SEGÚN LA TEORÍA DE TICHY)
Cambios graduales
Decidir la dirección y magnitud del cambio.
Preocuparse por los ritos de renovación.
Detectar dónde / cómo “la cultura antigua” es incompatible.
Disminuir / eliminar los puntos incompatibles.
Buscar y reforzar los elementos compatibles.
Modificar ritos, formas para integrar nuevos elementos.
Enriquecer, fortalecer ritos modificados.
Convertir al equipo de dirección.
Reconocer logros de nuevos seguidores.
De ser necesario, desacreditar o despedir a líderes disidentes.
Reducción de conflictos.
Trabajar en ritos de integración
Cambios radicales
Buscar un nuevo y carismático líder.
Dar a conocer nuevas disposiciones.
Convencer a los miembros actuales.
Desacreditar a antiguos líderes y disposiciones.
Despedir a los héroes, campeones de la “cultura anterior
Reconocer e impulsar a nuevos seguidores
Crear nuevos ritos, símbolos y formas.
Eliminar antiguos ritos y símbolos.
HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS PARA ALINEAR LOS SISTEMAS
La misión y estrategia de la organización.
La estructura y procedimientos administrativos.
Las prácticas de administración de recursos humanos.
INTERVENCIONES RECIENTES EN EL ÁMBITO DEL DO
Entre las intervenciones clasificadas en la categoría de “proceso humano” se encuentran las conferencias de investigación y los llamados grupos de enfoque.
En el paquete de intervenciones de “administración de recursos humanos” se encuentra la intervención conocida como administración de la diversidad de fuerzas de trabajo.
En las llamadas “intervenciones estratégicas” se puede mencionar el desarrollo transorganizacional.
CONFERENCIAS DE INVESTIGACIÓN
Estas conferencias hacen que toda la organización se reúna con la finalidad de aclarar los valores clave de la empresa
La secuencia en la que se debe aplicar esta intervención comprende los siguientes pasos:
Preparación para la conferencia: sensibilización del personal por parte del consultor.
Conducción de la conferencia: el consultor debe ser lo suficientemente hábil para coordinar la sesión de todo el personal de la empresa.
Seguimiento de las expectativas creadas en la sesión de reflexión: esta tarea compete tanto al consultor como a la alta dirección de la empresa.
ADMINISTRACIÓN DE LA DIVERSIDAD DE FUERZAS DE TRABAJO
Es un programa de cambio que pretende diseñar ciertas prácticas de recursos humanos enfocadas a satisfacer diversas necesidades humanas.
DESARROLLO TRANSORGANIZACIONAL
La globalización influye sobre el desarrollo transorganizacional, mediante el cual diversas organizaciones concretan convenios de colaboración mutua.