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Capitulo 15: Administración del cambio estratégico
teoria de Tichy
administración
del cambio estratégico
un
importante esfuerzo de integración de las intervenciones estratégicas
1993 parte de la observación
PASOS
Círculos de calidad.
Sistemas de sugerencias
Rediseño de puesto
Diferencia entre cambios graduales y cambios radicales
(según la teoría de Tichy)
Cambios radicales
Buscar un nuevo y carismático líder.
Despedir a los héroes, campeones
Eliminar antiguos ritos y símbolos.
Cambios graduales
Modificar ritos, formas para integra
eliminar los puntos incompatibles.
Reducción de conflictos
Herramientas administrativas para alinear los sistemas
tres herramientas basicas
La estructura y procedimientos administrativos.
Las prácticas de administración de recursos humanos.
La misión y estrategia de la organización.
modificar o ajustar cualquiera de los tres sistemas y suelen
presentarse en ciclos
Conferencias de investigación
reunir a toda la organización con la
finalidad de aclarar los valores clave de la empresa
Desarrollo de la misma
operatividad
objetivos
participación
transporte
duracción
2 o 3 dias
sesiones matutinas
Desarrollo Transorganizacional
Diversas organizaciones concretan convenios de colaboración mutua.
Estos acuerdos se conocen como “alianzas estratégicas”.
Convenios con beneficios mutuos
generan valor a ambas partes
:colaboración para sus fines particulares
globalización avanzo y ayudo
materia: Desarrollo organizacional
Nombre: Jimena Aleida Lupe Suxo
Fecha: 30 de mayo de 2022
Tema: Cap. 15
Ideas: El cambio incentiva la mejora continua
Es posible que con la estrategia en el libro de Sue Sue se mejoren los procesos
Concentrar esfuerzos para las conferencias rendira frutos
