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ORGANIZACIÓN ESTRATÉGICA : : :star: - Coggle Diagram
ORGANIZACIÓN ESTRATÉGICA
: : :star:
TAREAS PRINCIPALES EN IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
:star:
Reestructurar y reorganizar
Implantación=hacer algo
Formulación=que se va hacer
Investigación, análisis y toma de decisiones
Establecer nuevos procedimientos
Gerencia general
Comercialización
Producción
Finanza
Personal
Analizar tareas implícitas:
Cambio estratégico
Estructura-cultura organiacional
Seleccionar propuesta de implantación
Implantar y evaluar estrategia
Formal e informal
• simple
• funcional
• divisional
• estratégica de negocios
• estructuras matriciales
• De continuación,
• de rutina
• limitado
• radical
• organizacional
Según Shein
Mecanismos de desarrollo cultural primarios
Cuidan, evaluan, controlan
Incidentes críticos, crisis organizacionales
Modelado, enseñanza, entrenamiento
Status
Criterios de reclutación
FORMULACIÓN&IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
:
Análisis de formulación
encontrar remedio en caso de quiebra :warning:
Mala implantación=Fracaso :no_entry:
Buena estrategia=a éxito : :star: :
En la elaboración de estrategia
Consiste:
En el marco de sus Particularidades
Análisis
Estrategia
Evaluación
Plan de acción
Definir lo que se quiere
MARCO PARA LA IMPLANTACIÓN
Éxito si alcanza sus objetivos estratégicos
Y los niveles de rendimiento financiero
Ajuste organizacional
Hacer cambios en estrategia existente
Convertir el Plan estratégico en acciones
Después en Resultados
Implementación de estrategias
Según Fred
Participación temprana
Toma de desiciones
Imperativo estimulo
Fijar objetivos
Discutir, logros, planes, acciones, desempeño
Bienes y servicios
Pautas
Quienes Implantan la Estrategia
Gerente general
En su caso encargado de organizacion
Todos los administradores
