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Teoría motivacional de McClelland - Coggle Diagram
Teoría motivacional de McClelland
Aspectos Positivos
Necesidades de logro
Necesidades de poder
Necesidades de afiliación
Características de personalidad
Influencia en el desempeño laboral
Favorecen la optimización del esfuerzo
Personas exitosas pueden sobresalir
Llegan a ser mejores en todo lo que hacen
Tienen metas por alcanzar
Metas difíciles incrementan su desempeño
Aspectos Interesantes
Favorece a la empresa
Tienen una fuerza que los impulsa
Necesita de retroalimentación para obtener mejores resultados
Se toma en cuenta el comportamiento visible de los individuos
Reconoce las habilidades de las personas
El conocimiento, habilidades y comportamiento son ubicados en la cima de la pirámide
Se toma en cuenta lo que hacen y demuestran
A veces se bloquea el comportamiento visible
Se crea una guía
Se tiene visión y estrategia
Aspectos Negativos
Conocer las necesidades que los mueven
Actúan de diferente forma frente a la situación
Las personas no tienen las mismas necesidades
Algunos requieren solo de responsabilidad personal
Poseen un grado intermedio de riesgo
Se relacionan con el éxito gerencial
Los gerentes tienen alta necesidad de poder y pobre necesidad de afiliación
No poseen los mismos valores entre personas
Algunos no respetan las ideas de otros
Pueden llegar a quejarse sin dar retroalimentación necesaria