Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Pengambilan Keputusan, Nadhira Halizah Putri (112111133085), Mindmap…
Pengambilan Keputusan
Tahapan Pengambilan Keputusan
Orientasi
Tahap pertama pemecahan masalah kelompok
Mengklarifikasi tujuan kelompok
Mengidentifikasi sumber daya yang dibutuhkan
Menghitung hambatan
Menentukan prosedur
Menyepakati prosedur
Triviality
Jumlah waktu yang dihabiskan kelompok untuk membahas suatu masalah berbanding terbalik dengan konsekuensi dari masalah tersebut
Diskusi
Memori kolektif
Pertukaran Informasi
Memori Transaktif
Pemrosesan Informasi
Keputusan
Mendelegasikan keputusan
Keputusan rata-rata
Keputusan Pluralitas
Keputusan bulat
Keputusan acak
Implementasi
Procedural justice
Participation and Voice
5 Tipe Dasar Pengambilan Keputusan Model Terbaru Vroom
Facilitate
Consult
Decide
Consult (Group)
Delegate
Kelebihan
Delegasi dapat menghemat waktu dalam menyelesaikan masalah yang kurang penting
Kekurangan
Perasaan anggota terabaikan
Group as Imperfect Decision Maker
Group Discussion Pitfalls
Banyaknya anggota kelompok yang kesusahan untuk mengekspresikan pendapatnya secara jelas
Cognitive Limitations
Penilaian orang ketika dalam situasi pengambilan keputusan seringkali terdistorsi dengan bias
Shared Information Bias
Kecenderungan pengambilan keputusan sesuai dengan informasi yang mereka ketahui
Model Alternatif Groupthink
Groupcentrism Theory
Kelompok dengan upaya berlebihan anggota untuk mempertahankan dan mendukung kesatuan kelompok mengakibatkan gangguan pengambilan keputusan
Social Identity and The Ubiquity Model
Kelompok menampilkan keputusan negatif yang diidentifikasi oleh Janis.
Group Polarization
The Risky-Shift Phenomenon
Kecenderungan kelompok dalam membuat keputusan yang mempunyai resiko yang lebih besar
Pengambilan keputusan kelompok cenderung memilih jalan yang lebih ekstrem daripada pengambilan keputusan secara individual
Penyebab
Social Comparison
Persuasive Arguments
Social Identity
Taktik Penghindaran
Muddling Trough
Menolak tanggung jawab
Prokrastinasi
Bolstering
Trivializing
Satisficing
Groupthink
Pandangan yang menyimpang dari realitas, optimisme berlebihan sehingga menghasilkan kebijakan yang terburu-buru, gegabah dan pengabaian masalah etika
Ciri
Overestimasi karakteristik grup
Closemindedness
Pressure towards unformity
Penyebab
Kekompakan
Kesalahan struktur kelompok
Faktor situasional yang provokatif
Pencegahan
Membatasi pencarian persetujuan yang terburu-buru
Memperbaiki kesalahpahaman dan bias
Menggunakan teknik pengambilan keputusan yang efektif
Nadhira Halizah Putri (112111133085)
Mindmap Individual 2
Dinamika dan Proses Kelompok D-2