Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Profesional dalam Sumber Daya Manusia, Sumber Daya Manusia: Kepemimpinan…
Profesional dalam Sumber Daya Manusia
Manajemen Bisnis
Struktur Bisnis
Struktur Organisasi
Nilai - Nilai perusahaan, misi, visi dan standar layanan
Pemodelan standar etika
Membangun Hubungan dan Mempengaruhi
Pemindaian Lingkungan
Lima kekuatan Porter
Mengelola Risiko Hukum
Menggunakan data besar untuk menceritakan sebuah kisah
Perencanaan bakat dan akuisisi
Perencanaan Tenaga kerja
Menilai pasar tenaga kerja
Menemukan kandidat
Proses seleksi
Teknik wawancara
Onboarding karyawan baru
Hubungan kerja
Memperpanjang tawaran pekerjaan
Total hadiah
Program kompensasi
Filosofi kompensasi
Merancang hadiah total
Program manfaat
Kompensasi eksekutif dan non- tunai
Pembelajaran dan pengembangan
Pertumbuhan profesional
Pengembangan karir
Pelajar dewasa
Desain pelatihan
Efektivitas pelatihan
Pembinaan dan pendampingan
Pengembangan organisasi dan manajemen perubahan
Hubungan karyawan dan tenaga kerja
Siklus hidup karyawan
Keterlibatan karyawan
Budaya organisasi
Keanekaragaman dan inklusi
Strategi hubungan karyawan yang positif
Mengelola hubungan serikat pekerja
Mengelola pengaduan dan keluhan
Kebijakan dan prosedur
Manajemen kinerja
Program tempat kerja
Meninggalkan organisasi
Sumber Daya Manusia: Kepemimpinan dan Dampak Strategis
Pemikiran Strategis dan Penyelarasan SDM
Peran strategis HR
Ajukan pertanyaan yang tepat
Strategi adalah pilihan dan optimasi
Apa yang penting versus apa yang penting
Inovasi penting
Efisiensi, efektivitas dan dampak
Efektivitas: Bagaimana kiriman SDM mendorong bakat penting dan atribut organisasi
Atribut bakat penting
Kiriman SDM penting
Mengajukan pertanyaan yang tepat
Panduan pertanyaan strategis
Energi strategi dan penyeimbangan kembali
Pengukuran dan analitik SDM
Efisiensi: Investasi SDM apa yang mendorong kiriman SDM yang penting?
Anggaran SDM strategis
Perangkap benchmarking sebagai strategi SDM
Dampak: Bakat dan organisasi Apa yang Mendorong Strategi?
Yang penting adalah pertanyaan yang salah
Menentukan kesuksesan strategis yang berkelanjutan
Peta diferensiasi strategis
Kemacetan sangat penting
Menemukan hambatan dalam suatu proses
Apa yang membuat penyapu sangat penting
Laba atas peningkatan kinerja
Mempekerjakan dan Mengembangkan Tenaga Kerja Masa Depan Anda
Menjadi manajer masa depan
Fokus pada anda terlebih dahulu, sebagai manajer
Bagaimana manajer adaptif membimbing tim mereka
Mengapa anda harus menjadi manajer adaptif
Bagaimana manajer bisa lebih proaktif
Pekerjakan tenaga kerja baru
Membuat kontrak baru dengan pekerja
Tim anda dapat membantu merancang peran baru
Merobek deskripsi pekerjaan lama
Membuat pernyataan kerja
Memikirkan kembali kualifikasi pekerjaan
Memahami pentingnya T-skills
Sewa untuk keragaman dan inklusi
Perencanaan Tenaga Kerja
Bagaimana sifat organisasi berubah
Pentingnya nilai -nilai untuk sebuah organisasi
Jadikan sumber daya manusia sebagai mitra
Kembangkan tenaga kerja masa depan
Keterampilan utama untuk pekerja adaptif
Bantu tim anda menjadi pembelajar seumur hidup
Manfaatkan otomatisasi untuk tim anda
Aturan kerja baru
Dampak dari laju perubahan
Bagaimana pekerjaan tidak dibundling
Bagaimana pekerjaan tidak di bundled
Cara baru untuk memahami keterampilan
Hasil inti tim anda: Memecahkan masalah
Menciptakan Budaya yang Menginspirasi Karyawan Anda
Membangun Kepercayaan
Menghabiskan waktu bersama
Membangun modal sosial
Minta bantuan
Minta umpan balik
Asumsikan niat positif
Dorongan
Jangan menunda percakapan yang sulit
Jadilah Jelas dari Atas
Tarik keluar budaya tersembunyi anda
Cara berbicara tentang penyelarasan
Perubahan komunikasi yang berlebihan
Membuat loop umpan balik yang aman
Komunikasi terbuka antar lapisan
Ikut misi bersama
Hormati masa lalu
Mengidentifikasi panduan: Nilai anda
Menerjemahkan nilai kedalam perilaku
Angkat banner anda
Membangun Sistem Pendukung
Memperjelas peran dan mendorong dukungan
Setujui aturan dasar
Menilai tanpa menyalahkan
Tersedia
Jadwalkan waktu bermain bersama
Memberi Makan Budaya
Gunakan onboarding untuk mengajarkan budaya
Gunakan kelompok kerja untuk penyerbukan silang
Gunakan klub buku untuk mempercepat pembangunan kepercayaan
Gunakan penulisan surat untuk mendorong arahan anda
Pedoman SDM yang harus diketahui semua orang
Bangun tim anda
Identifikasi pemain tim ideal anda
Pilih metode perekrutan anda
Pertimbangkan pengalaman pemohon
Tentukan pendekatan wawancara anda
Bersiaplah untuk menegosiasikan gaji
Hargai tim anda
Buat paket manfaat bintang
Buat paket kompensasi yang sensasional
Kenali dan hargai karyawan anda
Identifikasi sistem HRIS yang tepat untuk organisasi anda
Kembangkan tim anda
Latih dan kembangkan orang - orang anda
Terlibat dalam asosiasi profesional dan melanjutkan pendidikan
Menumbuhkan budaya perbaikan berkelanjutan
Memberikan umpan balik kinerja yang kuat
Pertahankan tim anda
Mematuhi kepatuhan
Dukung tim anda melalui hubungan karyawan
Bersiaplah untuk percakapan yang sulit
Dengan sengaja membangun budaya perusahaan yang sehat
Hanifah Insan Kamil - 2106744216