Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Sociaal werk - Personeelswerk - Coggle Diagram
Sociaal werk - Personeelswerk
HRM
= 1 wel bepaalde visie op personeelsbeleid
Belangrijkste trends
Mensen als kostbare investering
Verschuiving naar lijnmanagement
Personeelsfunctie wordt pro-actief en ondersteunend
Actueel vanaf de jaren '90
Human Resourse Management
Interactie persoon/ omgeving
wordt hier ingevuld als:
mens in zijn arbeidsrelatie
.
Personeelswerk en 'recht op arbeid'
Gaat over de koppeling van deze afstudeerrichting (personeelswerk) met mensenrechten.
Stromingen
m.b.t. organisatie-denken en personeelsbeleid
Wetenschappelijke management
(1900 - 1940)
Arbeid wordt op een wetenschappelijk gefundeerde manier georganiseerd
Strakke taakverdeling
Lopende band
Werknemers zijn machines, robotten
Personeelsbeleid = hoge productie, strakke taakverdeling, prestatiegerichte beloningen, ....
Human relations beweging
(1930 - 1950)
Wijze van leiding geven = belangrijk
Teamvorming (inspraak, erbij horen, ...)
Werknemer moet als lid van een groep begrepen worden
Personeelsbeleid moet focussen op sociale factoren in het arbeidsproces
Paternalisme
(1850 - 1900)
Ongeschoolde werknemers
Werknemer was afhankelijk van werkgever
Mensonwaardige omstandigheden in de fabriek
Geen sociaal opvangnet (mensen waren slaven)
Humaniseringsbeweging
(1950 - 1975)
Focus personeelsbeleid
Integratie mens en organisatie
Integratie technische en psychosociale aspecten
Werk moet inhoudelijk zinvol zijn en uitdaging bieden
Mens van nature gericht op verantwoordelijkheid en ontwikkeling
HRM-Cyclus: Michigan model
4 personeelscomponenten
Evaluatie gedrag
Prestatiemeting
Functioneringsgesprekken
Doorstroomproces
Evaluatietechnieken
Potentieelmeting
Beloning
Extralegale beloningsvormen --> premies, bedrijfswagen, GSM
Secundaire arbeidsvoorwaarden --> extra verlof
Beloningssysteem opmaken, invoeren, evalueren en bijsturen
Arbeidsvoorziening
Uitdiensttreding --> ontslag
Aanwerving --> opmaken contract
In- en uitstroomproces
Personeelsplanning
Ontwikkeling
VTO (Vorming Training Opleiding)
Loopbaanbegeleiding
Onthaal en introductie nieuwe werknemers
Personeelszorg
Welzijn op het werk
Rollen van de personeelswerker (model Ulrich)
Management van de medewerkers
Personeelswerker als brug tussen personeel en organisatie
Sterke communicator
Operationele focus + mensen
Motiveren, coachen, luisteren, bemiddelen, ...
Management van transformatie en verandering
Transformatie = cultuurverschuivingen binnen een organisatie
Verandering = bepaalde initiatieven verbeteren en hun doorlooptijd verkorten
Strategische focus + mensen
Management van bedrijfsinfrastructuur
Operationele focus + processen
Kan administratieve processen opzetten en uitvoeren
Kan sociaal recht (arbeidsrecht) toepassen
Kan loon- en personeelsadministratie correct uitvoeren
Management van strategisch HR
Hoe kunnen we de werknemers houden?
Waar willen we met ons bedrijf naar toe?
Strategische focus + processen