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Conceptos de Administración del plan de carrera - Coggle Diagram
Conceptos de Administración
del plan de carrera
Gozar a atribuciones
Despertar la
fuerza y la energía interior
1) Vivir
Necesidad física de tener
casa
dinero
ropa
salud
comida
2) Amar
necesidad
social de relacionarse con otras personas
Pertenecer
Amar
Ser amado
3) Aprender
Necesidad mental de tener
Sentido de propósito
Congruencia
Progresar
Contribuir
4) Legar
Necesidad espiritual
de dejar un legado
Realización
Integridad
algo signifi cativo que sea
muestra de una existencia marcada
Acuerdos de desempeño para ganar-ganar
Esclarece al evaluado
Expectativas
Entorno al trabajo
Resultados deseados
Procedimientos flexibles.
Relación de recursos disponibles
Define
Indicadores de desempeño
Límites de responsabilidad
Parámetros
Remuneración
Consecuencias
Nuevo papel del líder
Ofrece
Apoyo
Ayuda
Capacitación
Resolución de problemas
Preguntas fundamentales
1) ¿Cómo marcha su trabajo?
2) ¿Qué está usted aprendiendo?
3)¿Cuáles son sus objetivos?
4) ¿Cómo puedo ayudarle?
El líder no asume el problema, sino que ofrece ayuda
Grea condiciones de confi anza
Genera acuerdos de desempeño
Retroalimentación de 360°
Los líderes y miembros de la organización se someten a
Retroalimentación de 360º
Reciben una evaluación anónima de su desempeño
Incluye opinión de
Colegas
Subordinados
Clientes
Proveedores
Remuneración basada en el valor agregado
Ambiente
Desempeño óptimo
Motivación interna
Acuerdos de desempeño para ganar-ganar
Las personas y los equipos
Son capaces de decidir con más eficiencia cuál será su remuneración.
Deciden su propia remuneración con principio del valor agregado
Existe un grado elevado de
Confianza
Respeto por los acuerdos de desempeño
Iniciativa
Los grados de iniciativa de las personas pueden
cambiar cuando éstas:
Aumentan su capacidad
Madurez
Confianza
Seis niveles de iniciativa
1) Esperar hasta ser llamado
2) Preguntar
3) Recomendar
4) Actuar e informar inmediatamente
5) Actuar e informar periódicamente
6) Actuar uno solo
Lo importante es combinar el grado de iniciativa
con la capacidad de cada persona.
Autoevaluación y evaluación del equipo
Las personas
Gozan de atribuciones
Trabajan con acuerdos de desempeño
Se dirigen con base en la retroalimentación
Tienen más capacidad para evaluar su propio desempeño