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Principios de Toyota
5° Incorporar a la cultura la filosofia de parar o bajar el ritmo para mantener la buena calidad a la primera para asegurar productividad a largo plazo.
6° Tareas estandarizadas como fundamento de mejora continua y autonomía del empleado, esto para mantener la previsibilidad de los procesos.
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8° Uso de tecnología confiable que haya sido probada para facilitar su estandarización realizando ensayos de su uso
9° Hacer crecer lideres desde adentro que comprendan el trabajo y la filosofía de la empresa, y sean capaces de ser el maestro de los demás.
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13° Tomar decisiones por consensó de manera lenta y ordenada, analizando todas las alternativas e implementándolas rápidamente pero con cuidado
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3° Sistemas pull para evitar problemas en exceso, minimizar trabajos en proceso y el inventario almacenado, reponiéndolo frecuentemente
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1° Basar sus decisiones de gestión en una filosofía a largo plazo, generando valor para el cliente, la sociedad y la economía, siendo siempre responsables.
2° Crear procesos en flujo continuo para sacar los problemas a la superficie, este flujo debe ser evidente para toda la cultura de la empresa y si es necesario se rediseñaran los procesos para hacerlos continuos.
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