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INDICADORES DE DESEMPEÑO DE RH KPI´s, PRESENTA: MAYRA MEJÍA ROJAS…

- - - - Unidad de medida
        
        decidir
        
        Que se va medir. Ya sea, la media de años que permanecen los colaboradores en la organización, el coste medio que supone la contratación, el porcentaje de las veces que un empleado se ausenta por incapacidad o enfermedad.
      - Fuente
        
        precisar
        
        Con que herramientas contamos para extraer los datos.Se puede hacer a través de un CRM o con un Software de Recursos Humanos.
      - Objetivo
        
        establecer
        
        Los objetivos deben ser SMART: específicos, medibles, alcanzables, realistas y deben ser alcanzables en el tiempo.
      - Frecuencia
        
        definir
        
        Cada cuánto tiempo se va a revisar cada KPI y establecer una periodicidad.
- - - - Medibles
        
        Si no se puede medir el KPI, no es un KPI.
      - Asequible
        
        Debemos ser realistas al crear los KPIs que van a marcar el éxito o fracaso de nuestras acciones.
      - Concretos
        
        El KPI debe ser tangible, estar acotado y hacer referencia a un objetivo.
      - Relevantes
        
        Monitorizar sólo lo que realmente importa, no perder tiempo con indicadores que no aportan nada a la empresa.
- - - - SMART
        
        Medidos de forma sistemática
        
        Medibles
        
        Será el indicador clave que ayude a medir el objetivo.
        
        Alcanzables
        
        Se debe tener metas y objetivos aspiracionales, pero realistas.
        
        Específicos
        
        Estarán basados en determinada área de desarrollo.
        
        Relevantes
        
        Analizar, por qué este objetivo es relevante para nosotros como colaboradores y para la empresa.
        
        Temporales
        
        Definir en qué tiempo lograremos alcanzar dicho objetivo.
- - - - Retención de talento
      - Absentismo laboral
      - Tiempo de contratación
      - Duración en el puesto
      - Formación y capacitación
      - Alcanzar objetivos
      - Accidentabilidad laboral
- - - - Como un complemento, es decir, uno del otro. Los KPI’s ayudan a medir el desempeño de los colaboradores. Mientras que los OKR’s pretenden darle sentido al desempeño diario de los colaboradores (Objetivos diarios de tareas).
- - - - Una unidad métrica que mide el rendimiento de una actividad o proceso concreto
        
        significan
        
        Key Performance Indicators (KPI), son una de las herramientas para averiguar qué tan eficientes y eficaces son tus operaciones.