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Formación y gestión del conocimiento - Coggle Diagram
Formación y gestión del conocimiento
Gestión de la información
valorización de los intangibles
deben medirse a partir del valor de otros activos a los que está asociado y se determina por valor residual
capital intelectual
conjunto de activos intangibles, relevantes para una organización, basados en el conocimiento como agente productor de capitales económicos
gestión de los activos intangibles
las empresas pueden obtener oportunidades para llegar a un nivel superior de sus propios recursos, combinarlos para construir capacidades valiosas, y optimizarlos para aprovechar todo su potencial
información y conocimiento
hace que sea más fácil encontrar la información o las personas que poseen la información que necesitas
Metodología de la investigación
metodología del diseño
proceso para crear nuevas e impecables tecnologías y productos
metodologías de los estudios empíricos
las conclusiones se extraen estrictamente de pruebas empíricas concretas y verificables
Teória de la gestión del conocimiento
disciplina cuyo propósito es mejorar el desempeño de los individuos y las organizaciones; así como mantener y aprovechar el valor presente y futuro de los activos del conocimiento
Conocimiento explícito
conocimiento que puede ser estructurado, almacenado y distribuido.
Conocimiento tácito
conocimientos que forman parte de nuestro modelo mental, fruto de nuestra experiencia personal e involucra factores intangibles
punto de vista organizacional
cómo se comportan los humanos en las organizaciones
creación del conocimiento y la innovación
la organización ya aprendió y también sobre lo que continúa aprendiendo a diario.
proceso de aprendizaje cuyo fin es crear nuevo conocimiento y exige aprender a hacer las cosas de otra manera proceso de aprendizaje cuyo fin es crear nuevo conocimiento y exige aprender a hacer las cosas de otra manera
Dirección estratégica del conocimiento
conjunto de decisiones y actos usados para formular e implementar estrategias específicas que conseguirán que la organización se adapte a su entorno
teoría de los recursos y capacidades
herramienta que permite determinar las fortalezas y debilidades internas de la organización
estructuras organizativas
tienen como objeto y recurso principal la transformación del conocimiento, para obtener innovación, aprendizaje
estructuras organizativas en la organización basada en el conocimiento en la educación
Sus funciones se asocian más a planificar y tomar decisiones
El impacto de las nuevas tecnologías en las estructuras organizativas
nuevos conocimientos e innovación
se sustenta sobre lo que la organización ya aprendió y también sobre lo que continúa aprendiendo a diario.
proceso de aprendizaje cuyo fin es crear nuevo conocimiento y exige aprender a hacer las cosas de otra manera
Papel de la innovación en la economía
aumento de la productividad, es decir, permite producir más con los mismos recursos
empresa virtual
centralizar tareas administrativas, mejorar la escalabilidad, aliviar cargas de trabajo, mejorar la eficiencia
Aprendizaje organizativo
proceso que permite mejorar las acciones de la organización a través del desarrollo de nuevos conocimientos y capacidades
estructuras del hipertexto para la creación del conocimiento
se compone
nodos, enlaces y anclajes
tiene la capacidad y también la actitud para aceptar y promover un cambio positivo, facilitando el progreso, el bienestar
N form o empresa en forma de red
alianza a largo plazo de clientes y proveedores para la ejecución de tareas que, desde la estructura integrada, acostumbraban a estar bajo el control de una misma organización.
Sociedad de la información , sociedad de las telecomunicaciones
impacto de las nuevas tecnologías
supone
un mayor acceso a la información
acelerador social amplificando las comunicaciones
globalización
proceso que posibilita la conexión e interacción empresarial entre diversos países.
internalización
estrategia empresarial que permite la expansión de su negocio más allá del mercado local
entorno
el mantenimiento de un crecimiento eficaz, la reactividad, el conocimiento de las necesidades de sus clientes y la mejora de la productividad de sus empleados por la adopción de soluciones que incluyen las nuevas tecnologías
excelencia empresarial
conjunto de prácticas sobresalientes en la gestión de una organización y el logro de resultados basados en conceptos fundamentales