Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Pertemuan 11 – PERUBAHAN YANG BERKELANJUTAN, Dzikri Maulidina Putri …
Pertemuan 11 – PERUBAHAN YANG BERKELANJUTAN
Pengertian Organisasi
Organisasi adalah sistem adaptif yang merupakan bagian integral dari lingkungan, sehingga organisasi dipandang sebagai fenomena menghadapi masalah dan memecahkan masalah dengan fokus pada proses organisasi yang terkait.
Jenis Perubahan
1) Perubahan tingkat pertama:
perbaikan/peningkatan, dan penyesuian kecil yang terjadi secara alami ketika organisasi dan para anggotanya bertumbuh dan berkembang.
2) Perubahan tingkat kedua/perubahan transformasional:
melibatkan perubahan secara komprehensif terhadap: budaya organisasi, proses inti
Organisasi memerlukan perubahan transformasional untuk menyesuaiakan perubahan jangka panjang yang akan mengubah cara organisasi beroperasi.
Manajemen Perubahan Strategis
Model manajemen perubahan strategis berupaya melakukan penataan antara:strategi organisasi, struktur, dan sistem MSDM selaras dengan lingkungan
3 sistem organisasi menurut
Tichy (dalam Brown & Harvey, 2006)
1) Sistem Teknis
Sistem Politik
Sistem Kultural
Langkah-langkah Perubahan Strategis
Mengembangkan Gambaran Organisasi Yang dikehendaki
Memisahkan ketiga system (Teknis, Politik, dan Kultur) dan melakukan intervensi
Menghubungkan ketiga system (Teknis, Politik, dan Kultur)
Jenis Pembelajaran dalam Organisasi
Pembelajaran fungsional
Pembelajaran taktis
Pembelajaran strategis
Ciri era Pekerja Pengetahuan
(Knowledge workers)
(Stephen Covey, 2008)
Globalisasi pasar dan teknologi
Munculnya keterhubungan universal
Demokratisasi informasi/ harapan
Peningkatan kompetisi secara eksponensial
Pergeseran penciptaan kekayaan dari modal keuangan ke modal intelektual dan sosial
Tenaga kerja bebas
Perubahan terus-menerus
Teori Belajar
Social/ Observational Learning Theory
Action Learning
Transformative Learning
ORGANISASI PEMBELAJAR
(Learning Organization)
Menurut Peter Senge "suatu organisasi di mana setiap anggotanya secara terus-menerus meningkatkan/ memperluas kemampuannya untuk menciptakan hasil-hasil yangbenar-benar diinginkan, dimana pola pikir baru dan ekspansif dibutuhkan, aspirasi bersama dibiarkan secara bebas, dan anggotanya secara terus menerus belajar bersama-sama”
organisasi dibangun
atas 5 disiplin
System Thinking (Berfikir Sistemis)
Personal Mastery (Keahlian Pribadi)
Mental Model (Model Mental)
Shared Vision (Visi Bersama)
Team Learning (Pembelajaran Tim)
Dzikri Maulidina Putri
150190111
AB-42-GAB1