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Liderazgo - Coggle Diagram

- - - - Dirigir y seguir
        
        Las organizaciones tienen éxito o fracasan no sólo por la manera en que son dirigidas, sino por lo bien o mal que los subalternos colaboran.
        
        Un administrador tiene que desempeñar tanto el papel de líder como el de subalterno. Dirige a la gente que le reporta y él a su vez le reportará a su jefe.
- - - - Poder legítimo El líder con poder legítimo tiene el derecho, o la autoridad, de decir a otros lo que
        tienen que hacer; los empleados están obligados a cumplir con las órdenes legítimas.
        
        Poder de recompensa El líder que tiene poder de recompensa influye en otros porque controla
        recompensas valiosas; la gente cumple con los deseos del líder para recibir estas recompensas.
        
        Poder de coerción El líder con poder de coerción ejerce control sobre sanciones, y la gente
        cumple para evitarlas.
        
        Poder referente El líder con poder referente tiene características personales que atraen a otros; la gente cumple por admiración, gusto personal, un deseo de aprobación o un deseo de ser como el líder.
        
        Poder de pericia El líder que tiene poder de pericia tiene cierta experiencia o conocimiento; la gente cumple porque confían en que pueden aprender de esa pericia, o pueden obtener algo de ella.
- - - - Desempeño de tareas El liderazgo requiere lograr que se haga el trabajo. Los comportamientos de desempeño de tareas son los esfuerzos del líder por garantizar que la unidad de trabajo o la
        organización alcance sus objetivos.
        
        Mantenimiento de grupo Al demostrar un comportamiento de mantenimiento de grupo, los lideres actúan para garantizar la satisfacción de los miembros del grupo, desarrollar y mantener relaciones de trabajo armoniosas y conservar la estabilidad social del grupo.
        
        La teoría del intercambio miembro-líder (LMX) destaca la importancia de los comportamientos del líder no sólo para con el grupo en su conjunto sino para con los individuos en lo personal.
        
        Los efectos del estilo de líder El comportamiento del líder influye en la actitud y en el desempeño de la gente. Los estudios sobre estos efectos se centran en comparar los estilos de decisión
        autocrático y democrático, o los comportamientos orientados al desempeño y el mantenimiento.
- - - - El líder carismático articula objetivos ideológicos y hace
        sacrificios para alcanzar sus metas.
        
        Los líderes que poseen estas características o que hacen estas cosas inspiran certeza, confianza, aceptación, obediencia, vinculación emocional, afecto, admiración y un alto desempeño
        en sus seguidores.
        
        Liderazgo transformacional
        
        El carisma contribuye al liderazgo transformacional. Los líderes transformacionales logran
        que la gente trascienda sus intereses personales por el bien de la comunidad.
        
        El proceso transformacional va más allá del enfoque transaccional más tradicional del liderazgo. Los líderes transaccionales consideran la administración como una serie de transacciones, en las que utilizan sus poderes legítimos, de recompensa y de coerción para dar órdenes e intercambiar recompensas por los servicios prestados.
        
        Generar entusiasmo Los líderes transformacionales generan entusiasmo de distintas maneras. Bridan a sus seguidores atención individualizada. Los líderes transformacionales delegan el trabajo desafiante a la gente que lo merece, mantienen abiertas las líneas de comunicación y ofrecen apoyo individual, como mentores para el desarrollo de sus seguidores. No tratan a todos por igual, porque no toda la gente es igual.