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Asistencia Administrativa, Referencias Bibliograficas Monares Ramirez, P.…
Asistencia Administrativa
Planeación Estratégica
Herramienta de gestión que permite establecer el que hacer y el camino que deben recorrer las organizaciones.
Concepto de estrategia
Las estrategias muestran la dirección y el empleo general de recursos y de esfuerzos.
Elementos Que Constituyen La Formulación De La Planeación Estratégica
Para que tenga éxito el proceso de planificación estratégica se debe establecer criterios para la toma de decisiones organizacionales cotidianas y se debe suministrar las pautas respecto de las cuales se puede evaluar tales decisiones.
Planeación estratégica
La planificación estratégica es el proceso mediante el cual una empresa crea una visión de futuro y desarrolla la estructura deseada, los recursos, los resultados y los procedimientos para alcanzarla.
A diferencia de los planes de negocios anuales de una empresa, con la planificación estratégica la empresa decide guiar su futuro en vez de limitarse a proyectar lo que está realizando actualmente.
Proceso social de comunicación de
aprendizaje y de negociación
Proporciona la dirección que guiará la misión, los objetivos y las estrategias de la empresa, pues facilita el desarrollo de planes para cada una de sus áreas funcionales.
Estrategía
El propósito de las estrategias, entonces, es determinar y comunicar a través de un sistema de objetivos y políticas mayores, una descripción de lo que se desea la empresa.
Etapas
Analizar el ambiente externo
Evaluar las condiciones económicas y políticas que afectan a la empresa.
Identificar las necesidades de los clientes.
Conocer las tendencias de los mercados.
Identificar las nuevas tecnologías e innovación empresarial.
Analizar la situación actual de la empresa
Examinar las fortalezas y debilidades de la empresa.
Análisis Interno y externo.
Revisar las oportunidades y amenazas de la empresa.
Determinar qué se espera alcanzar de la empresa
en el futuro
Este paso incluye como por ejemplo estimar qué productos o servicios se venderán y para qué segmento de mercado o mercado global va dirigido.
Analizar las diferencias entre la situación actual de la empresa y las metas que la empresa desea alcanzar
Establecer el plan estratégico.
Ejecución del plan
Elementos de la planeación estratégica
Se define esta fase como el proceso mediante el cual los miembros de una empresa prevén el futuro y desarrollan los programas y operaciones para lograrlo.
En esta fase donde la gerencia estratégica proporciona a la empresa una visión a través de la identidad o singularidad de ella
Si la visión está bien definida proporciona a cada miembro de la empresa un propósito, un estado de motivación, que permite que la empresa funcione a un nivel más alto que si ella no existiera.
La planeación debe ser proactiva con la capacidad para influir en acontecimientos futuros para enfrentar los continuos cambios del entorno.
Formulación de la misión
La misión es una definición concisa del propósito que la empresa trata de lograr en la sociedad
¿Qué funciones desempeña la empresa?
¿Para quién desempeña estas funciones?
¿De qué manera trata de desempeñar estas
funciones?
¿Por qué existe la empresa, cooperativa,
asociación, etc?
Diseño de la estrategia del negocio
Es el intento de la empresa de formular en detalle las etapas a través de los cuales se logra la misión de la empresa.
En términos prácticos es recomendable conceptualizar una serie de escenarios futuros, señalando los pasos necesarios para realizarlo.
Se debe identificar quién o quiénes serán los responsables de ejecutar estos pasos a través de un diagrama de flujos que indique cuándo se pueden llevar a cabo.
La ventaja de la planificación estratégica es monitorear los cambios del entorno externo y proponer líneas de acción exploratorias, creativas e innovadoras.
Cómo diseñar una Estrategia de Negocios
Etapa 1: Identificar las principales líneas del negocio que la empresa puede llevar adelante en el futuro.
Etapa 2: Establecer los indicadores críticos de éxito. Se refiere a los medios específicos que empleará la empresa para medir el progreso hacia el futuro.
Etapa 3: Identificar las acciones estratégicas mediante las cuales la empresa logrará la visión de la condición futura a la cual se aspira llegar.
Etapa 4: Controlar el entorno. Esta fase implica vigilar los cambios que ocurren en el entorno local y global. El objetivo es estimar el impacto que estas influencias pueden tener sobre la estrategia de la empresa.
Referencias Bibliograficas Monares Ramirez, P. (2018). Gerencia estratégica. Santiago de Chile.
