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系統 (4-5 軸轉, 4-2 CDE 1, 4-1 CDE系統介紹, 4-4 驗證, 4-3 假設) - Coggle Diagram
系統
4-1 CDE系統介紹
四階段的階段性任務
CDE的好處：適合新創、也適合大企業、數位轉型
系統的重要：新創的歷程常月與直覺相左，需要科學方法引導思維。然而，矽谷各式工具如何正確使用？Gary有系統的整理矽谷思維與方法，提供適合台灣的CDE解方
TAcc+的實作系統
【問題】新創常在不該花錢時花錢
4-3 假設
inkling（起點）【軸是什麼】
關於顧客的假設
顧客特質vs. 顧客行為
job to be done
原型的分類（以價值為基礎/放這裡或第5章）
以人為本—探索顧客需求
【問題】很多人以為要馬上找客戶。why not：策略立足於假設，假設必須被應證
顧客—早期推廣者
4-5 軸轉
重點是軸心不變
案例1：根據驗證結果的軸轉
案例2：因應突發狀況的軸轉
【問題】失敗？不是失敗是轉進
止損
如何看待失敗／聰明失敗
4-2 CDE 1
書寫：整理腦中的思緒，即使暫時空白也OK
團隊：共識、相互啟發
工具的使用邏輯：每一個工具的意義及使用順序
過程：要踏實未來才能軸轉、節奏（動腦發想要快、但步驟要精實）
【問題】通常不瞭解第一步的重要性。不能用直覺，要做評估。它是 iteratvie process。組織你的故事，而非一直強調技術
思維：利用系統方法自己找到答案，反轉思維
4-4 驗證
測試解方
CDE1 problem-solution fit：測試問題
邁向規模化之前；CDE 2 product-market fit：市場驗證
產品—MVP
【問題】走出辦公室，急著賣產品？要先做測試測