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ESTRUCTURAS NEOCLÁSICAS - Coggle Diagram
ESTRUCTURAS NEOCLÁSICAS
Estipulan:
Plataformas de comunicación
Indican autoridad, derechos y responsabilidades
Como se utiliza los recursos
Dispositivos para resolver:
rigidez
burocracia
la conformidad
autoritarismo
Estructuras clásicas:
enfatizan el mando y el control
Estructuras neoclásicas
Acentúan coordinar y cultivar
Tiempos, estrategias y estructuras cambiantes
Las nuevas tecnologías permiten desplazar el trabajo a:
lugares donde las actividades
Estarán bien hechas
Con alta calidad
Y más efizcamente
Tecnología
vuelve más barata la comunicación
ACABAR CON LAS FRONTERAS
Estructuras clásicas:
Diferencian las actividades
vertical y
horizontalmente
para organizar:
responsabilidades
y relaciones
las reglas
estrategias sofisticadas requieren mejorar:
la colaboración
y la participaciój
el compartir
Dificultades creadas por las fronteras
Fronteras intrínsecas de estructuras clásicas impiden:
Los flujos de conocimiento
interrumpen la coordinación
¿Cómo resolver estas restricciones?
Romper las fronteras en rangos verticales
entre unidades horizontales en diferentes:
productos,
y áreas
Funciones
entre:
proveedores
distribuidores
la empresa
clientes
socios de la empresa
aliados estratégicos
ESTADO SIN FRONTERAS
Eliminación de:
límites verticalesy horizontales
que impiden;
el flujo de información
la formación de relaciones
Estructuras neoclásicas
promueven:
formas estructurales menos rígidas
pocas regulaciones
pocos procesos
Pocas reglas
mejor coordinación del conocimiento y cultivo de relaciones
Redes de agentes
conectadas que se:
autoorganizan
autogobiernan
ESTRUCTURA DE RED
Formato:
Dinámico
Para gestionar actividades de valor interdependientes
Eficiente
Organiza:
elementos diferenciadores en:
flujos de actividad que siguen un modelo para asignar
Personas
a:
problemas
proyectos
de manera descentralizada
Recursos
Estructura
está anclada por un organización central
que subcontrata actividades en las que no tiene ninguna habilidad báscia a:
empresas que sí
Ejemplo:
Apple
Multinacionales de investigación, desarrollo, diseño de producto y marketing
Utilizan proveedores externos y fabricantes independientes para ensamblar sus productos
Qualcomm
Nike
Cisco