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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Arreglo formal de:
Responsabilidades
de la empresa multinacional
relaciones
Roles
Diferencia entre éxito y fracaso para una empresa
Combinar de manera innovativa:
Manufactura a tiempo
Logística ajustada
Coordinación tecnológica
Comercialización de vanguardia
La integración vertical
Diseño de una estructura para una multinacional
Permite
Tratar la orientación cultural
Y las prácticas de trabajo
Tratar el desarrollo económico
Diferenciación vertical
equilibrar la centralización y descentralización de la autoridad
Diferenciación horizontal
Especificar qué personas hacen qué trabajos en qué unidades
Diferenciación Vertical
¿Quién tiene la autoridad para la toma de decisiones?
Centralización
Las decisiones son tomadas por :
Altos directivos con:
conocimientos
juicio
Experiencia
Garantiza la consecusión de objetivos globales
Ventajas:
Autoridad para dirigir cambios importantes
Reduce el riesgo de cometer errores
Decisiones coherentes
Trato consistente
El estricto control es el reino del orden
Descentralización
Se delega la autoridad, responsabilidades y deberes a varios empleados
Los objetivos globales se cumplen mediante el cumplimiento de los objetivos locales
Distribuye el poder de decisión entre:
Departamentos
divisiones
Ventajas
Iniciativa en todos los niveles de la organización
Motivo el esfuerzo para hacer un buen trabajo
Gerentes están más cerca de clientes, proveedores y mercados
Flexibilidad frente a los cambios
Equilibrio Dinámico
El complejo mundo cambiante provoca:
un continuo equilibrio entre:
centralizaciónn
descentralización
Antes la centralización de la autoridad era un modelo típico de estructura en una organización
Hoy en día se considera que:
la toma de decisiones debería ocurrir a nivel de aquellos que se ven más directamente afectados por el resultado
Diferenciación horizontal
enfoca la atención de:
los directivos
en departamentos que se encarguen de tareas específicas
quién dirige:
el marketing
las finanzas
la producción
y demás trabajos
La estructura horizontal se utiliza para:
Especificar las tareas que se deben llevar a cabo
dividir esas tareas en:
departamentos
comités
Subsidiarias
equipos
puestos de trabajo