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TERCER LOGRO, TEMA: TERCER PARCIAL, image, image, image, NOMBRE: MUSTAFA…
TERCER LOGRO
CAP #14: PLANEACION DE SISTEMAS ABIERTOS Y CULTURA CORPORATIVA
SUPUESTOS ACERCA DE LA RELACION AMBIENTE/ORGANIZACION
Las percepciones de los miembros de la organización desempeñas un papel principal en las relaciones con el medio
Los miembros de la organización deben compartir un punto de vista común sobre el medio para poder coordinar sus acciones.
Las percepciones de los miembros de la organización deben reflejar la condición para la cual la organización responde con el propósito de ser efectiva.
La organización no solo debe adaptarse al ambiente, también puede crear ese ambiente.
ELEMENTOS BASICOS PARA DETERMINAR LA MISION DE LA EMPRESA
A que se dedica la empresa
Producto o servicio que genera
Mercado que satisface
Compromiso social
Compromiso económico
RAZONES PARA APLICAR EL ENFOQUE SISTEMICO
Estudiar el medio en términos de dominios y la expectativa que este tiene sobre el comportamiento de la organización
Evaluar la forma en la que la organización responde a las expectativas del ambiente.
Determinar la misión de la organización
Construir un escenario futuro realista
tomando en cuenta las expectativas
Crear un escenario futuro ideal
Comparar el presente con el futuro ideal
CULTURA CORPORATIVA
Es el conjunto de suposiciones, creencias, valores y normas que existen dentro de los miembros de una organización. Se lo entiende como algo intangible.
HISTORIAS
Todos los miembros de la organización deben respetar las normas, las historias contienen la narración de diversos hechos referentes a los fundadores.
RITUALES
Estos son secuencias repetitivas de las actividades que expresan y refuerzan los valores centrales de la organización y las metas.
SIMBOLOS MATERIALES
Pueden ser los colores que conforman a la empresa, los automóviles del mismo. De esta forma se te conocerá.
CAP #9: INTERVENCIONES TECNOESTRUCTURALES
DIFERENCIACION E INTEGRACION
Teoria de la contingencia de Lawrence y Lorsch.
Relación causa-efecto entre el grado de acoplamiento y el de desempeño
DEMANDAS AMBIENTALES
Los aspectos que giran al rededor de una empresa, como ser los factores politicos, económicos y sociales.
Planeacion estrategia
El origen de los planes
La alta dirección se encarga de este
Tiene pautas específicas que ayudan a
establecer un panorama de la empresa
Obtiene información de fuentes internas
y externas
Se hace para el largo plazo
Planeacion operativa
Sale de esquemas ya marcados por la
planeacion estratégica
Lo dirige el nivel medio de la empresa,
como ser jefes o gerentes
Se enfoca más que nada en un área de la
empresa
Maneja información más interna
DIFERENCIACION
Cada departamento tiene que tener su determinada función, la misma no tiene que duplicarse ni sobreponerse
INTEGRACION
Las actividades de todos los departamentos tienen que estar enfocadas a un fin en común.
DISEÑO ESTRUCTURAL
La necesidad de especializar el desempeño a tarea
La necesidad de coordinar las diferentes tareas de especialización
ORGANIZACION DEPARTAMENTAL
Depertamentalizacion por funciones
Departamentalizacion por procesos
Departamentalizacion geografica productos
o clientes
ORGANIZACION MATRICIAL
VENTAJAS
Especializada
facil de implementar
adaptable
tiene coherencia
DESVENTAJAS
Dificil de manejar
Afecta la productividad
cara
toma tiempo
ORGANIZACION POR PROYECTOS
Se enfoca en crear un área nueva para algún proyecto en específico, la misma se termina cuando el proyecto acaba.
CAP #12: SISTEMA DE RECOMPENSAS Y PLANEACION Y DESARROLLO DE CARRERA
EFECTOS DE LAS RECOMPENSAS SOBRE LOS INDIVIDUOS Y LAS ORGANIZACIONES
Motivar al personal a unirse a la organización
Influyen para que los trabajadores acudan a
su puesto
Los motivan para actuar de manera eficaz
Refuerzan la estructura de la organización al especificar la posición de sus diferentes miembros
EL PAGO COMO HERRAMIENTA DE LOS SISTEMAS DE RECOMPENSAS
Planes de pago basados en las habilidades
Sistemas de pago para toda la fuerza laboral
Incremento de salario para todos
Sistemas de pago basados en el desempeño
PRESTACIONES Y SERVICIOS AL PERSONAL
Pólizas de seguro puede ser de salud, de vida o por accidentes e incapacidad temporal o permanente
Prestaciones independientes de las tareas ordinarias
Prestaciones relacionadas con el horario
Servicios a los empleados
MODELO DE EQUIDAD DE J. STACY ADAMNS
Este modelo habla de que los trabajadores analizan si son justas las recompensas que reciben por los insumos y contribuciones del empleo que desempeñan
PLANEACION Y DESARROLLO DE CARRERA
CARRERA PROFESIONAL
HISTORIA PROFESIONAL
OBJETIVOS PROFESIONALES
PLANEACION DE LA CARRERA PROFESIONAL
DESARROLLO PROFESIONAL
FACTORES ESENCIALES PARA QUE LAS PERSONAS SE DESEMPEÑEN PROFESIONALMENTE EN LA ORGANIZACIÓN
Perfil de la persona
metas personales
metas profesionales
cualidades y deficiencias
alternativas de carrera profesional
ANCLAS DE CARRERA
Es un factor que permite a un empleado estabilizarse y lograr el mejor desempeño posible en el puesto
TIPOS DE ANCLAS
Ancla tecnica
ancla gerencial
ancla autonoma
ancla de creatividad
ancla de seguridad
CAP #15: ADMINISTRACION DEL CAMBIO ESTRATEGICO
ADMINISTRACION DEL CAMBIO ESTRATEGICO
TEORIA DE TICHY CON RESPECTO A ADMINISTRACION DEL CAMBIO ESTRATEGICO
Esta teoría de la administración del cambio estratégico significa un importante esfuerzo de integración de las intervenciones estratégicas.
PARA LOGRAR EL CAMBIO (SEGÚN LA TEORIA DE TICHY)
Implementar mecanismos para implementar la comunicación multidireccional
Sistemas de sugerencias dando beneficios reales acordes con los cambios y logros organizacionales
Flexihorarios
Rediseño de puestos
Creación de comités obrero-patronales
Círculos de calidad
Comité de calidad de vida en el trabajo
DIFERENCIA ENTRE CAMBIOS GRADUALES Y CAMBIOS RADICALES (SEGÚN LA TEORIA DE TICHY)
CAMBIOS GRADUALES
Decidir la dirección y magnitud del cambio
Preocuparse por los ritos de renovación
Detectar donde/como la “cultura antigua” es
incompatible
Disminuir o eliminar los puntos incompatibles
Modificar ritos, formas para integrar nuevos
elementos
Enriquecer, fortalecer ritos modificados
Convertir al equipo de dirección
Reconocer logros de nuevos seguidores
Desacreditar o despedir a lideres disidentes
Reducción de conflictos
Trabajar en ritos de integración
CAMBIOS RADICALES
Buscar un nuevo y carismático líder
Dar a conocer nuevas disposiciones
Convencer a los miembros actuales
Desacreditar a antiguos lideres y
disposiciones
Despedir a los héroes, campeones de la
“cultura anterior”
Reconocer e impulsar a nuevos seguidores
Crear nuevos ritos, símbolos y formas
Eliminar antiguos ritos y símbolos.
HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS PARA ALINEAR LOS SISTEMAS
Misión y estrategia de la organización
La estructura y procedimientos
administrativos
Las practicas de administración de recursos
humanos
INTERVENCIONES RECIENTES EN EL AMBITO DEL DO
Entre las intervenciones clasificadas en la categoría de proceso humano se encuentran las conferencias de investigación o focus
group
En el paquete de intervenciones de
administración de recursos humanos se encuentra la intervención conocida como administración de la diversidad de las fuerzas
En las llamadas intervenciones estratégicas
se puede mencionar el desarrollo transorganizacional.
CAP #10: ENFOQUES DE CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO
CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO
un carácter tanto positivo como negativo del entorno laboral, busca tener un ambiente laboral excelente
TRABAJO HUMANIZADO
El trabajo humanizado a grandes rasgos busca encontrar lo mejor para los trabajadores en temas de emple, tecnología y ambiente.
EXPERIMENTOS SOCIOTECNICOS
Cerca a la época de los 60’ se comenzaron con estos experimentos en Volvo y General Motors.
CRITERIOS DEL DISEÑO SOCIOTECNICO EN LAS ORGANIZACIONES
Integración de funciones de apoyo
Diseño del trabajo como un reto
Movilidad en los puestos y pagos por
aprendizaje
Los supervisores son más facilitadores que
jefes
Todos los niveles tienen la información
necesaria para la toma de decisiones
DISEÑO DEL TRABAJO
A grandes rasgos el enriquecimiento en el trabajo es el agregar motivadores adicionales a un empleo para lograr hacer más gratificante
BENEFICIOS DEL DISEÑO DE TRABAJO
Su resultado llega a ser de enriquecimiento y estimula el crecimiento y la autorrealización
El trabajo se presenta de manera que impulsa a la motivación interna
La rotación, el ausentismo, las quejas y el tiempo improductivo se reduce
La sociedad en general se beneficia por una
persona más eficiente
DIMENSONES CENTRALES DEL PUESTO
Variedad en la tarea
dentificación con la tarea
Significado de la tarea
Autonomía
CAP #11: INSTALACION DE OBJETIVOS Y METAS
CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LA APO
Ver si una persona esta muy orientada hacia un objetivo o si estaría dispuesta a dedicar un mayor esfuerzo para alcanzar el mismo
Tener en cuenta el principio de la profecía autor realizada, que dice que si algo se afirma sucederá.
CRITERIOS PARA ESTABLECER OBJETIVOS
Especificidad: los objetivos tienen que ser claramente estipulados y establecidos
Aceptación: Pueden negociarse previamente con el colaborador
Flexibilidad: tienen que tener la ;posibilidad de rediseñarse en algún caso necesario
Mensurabilidad: tienen que ser cuantificables para que sean motivadores para el personal
Accesibilidad: tienen que ser objetivos realistas y medibles, no imposibles de lograr porque eso desmotiva al empleado
Congruencia: tienen que tener relación con los otros objetivos
POSIBLES PROBLEMAS EN LOS PROGRAMAS DE LA APO
Consume demasiado tiempo
El papeleo aumenta
Es fácil que pase por alto los objetivos cualitativos
La dirección puede brindar poco apoyo o incluso uno inadecuado
FORMULACION DE LOS OBJETIVOS
Primero que nada hay que definirlos en función a los resultados de los trabajadores
Redactarse de manera que puedan ser analizados y modificables.
Limitarlos cronológicamente para contar con marcas o señales que indiquen el trayecto
Redactarlos en términos enérgicos
Ordenar a un miembro de la gerencia que
rinda cuentas sobre avances
Formularlos en base a la experiencia
Formularlos en forma concisa
Considerarlos un compromiso entre
empleado y gerencia.
CAP #13: ADMINISTRACION DEL ESTRES
ADMINISTRACION DEL ESTRES
QUE ES EL ESTRES?
John W. Newstrom y Keith Davis dicen que es un estado de sobreexcitación al que las personas someten las emociones, los procesos mentales y su condición física
El trabajo ante todo y sobre todo
Comience a trabajar temprano y dele duro hasta la noche olvidando los feriados y fines
de semana
Lleve su trabajo a casa
Acepte todas las invitaciones relacionadas al
trabajo
Fume al menos dos paquetes de cigarrillos
diarios
SINTOMAS Y CAUSAS DEL ESTRES
Las personas se tornan nerviosas y se convierten en seres crónicamente preocupados
Son mas propensos a la ira
Muestran escasa cooperativita y adquieren
vicios con mas facilidad
Padecen desordenes físicos.
PERSONALIDADES QUE AFROINTAN EL ESTRES
TIPO A
son personas impetuosas que se fijan en las normas del desempeño elevadas y se sometes a presiones de tiempo, cosa que les provoca estrés
TIPO B
ellos tienen una actitud mas relajada, son quienes aceptan las situaciones tal y como se presentan y no las enfrentan si no trabajan con
PROCEDIMIENTOS PARA REDUCIR EL ESTRES
Asesorar a las personas sobre los problemas que enfrentan en el trabajo
Establecer programas de desarrollo personal y organizacional
Mejoramiento de la comunicación
organizacional
Deporte y acondicionamiento físico
TEMA: TERCER PARCIAL
FECHA: 06/06/2022
NOMBRE: MUSTAFA URQUIDI LUCIANA
IDEAS PRINCIPALES
Conocer las herramientas administrativas para de esa forma alinear los sistemas mencionados
Que hacer en caso que te encuentres con un estrés dañino.
Cuales son las razones por las que deberíamos aplicar el método sistémico.
El saber aplicarla ayudara a una empresa a Salir adelante y tener un norte mas claro.
Como todo en la vida, la administración por objetivos tiene ventajas y desventajas
