LA REPRESENTACIÓN DE LOS TRABAJADORES .
CONFLICTO Y TRABAJO EN EQUIPO
REPRESENTACIÓN COLECTIVA UNITARIA
Delegados de personal
De 6 a 10 trabajadores ( si lo deciden pueden tener 1 delegado
De 11 a 30 es obligatorio 1 delegado
De 31 a 49 Habrá 3 delegados de personal
El comité de empresa
De 50 a 100 ( 5 miembros)
De 101 a 250 ( 9 miembros)
De 251 a 500 ( 13 miembros)
De 501 a 750 ( 17 miembros)
De 751 a 10000 ( 21 miembros)
De 1001 en adelante ( 2 miembros cada 100 trabajadores)
Competencias
Recibir información sobre la situación económica de la empresa
Recibir la copia básica de contratos
Emitir un informe antes de que el empresario ejecute sus decisiones
Vigilar el cumplimiento de las normas laborales
Participar en la gestión de obras sociales
Colaborar con la dirección de la empresa
Informar a sus representados de todos los temas de interés
REPRESENTACIÓN COLECTIVA SINDICAL
La libertad sindical es un derecho desarrollado por la Ley Orgánica Sindical cuyos aspectos importantes entre otros son:
Derechos que comprende el derecho sindical
Quién puede afiliarse a un sindicato
Excluidos del derecho de afiliación a un sindicato
Excluidos del ámbito de aplicación de la Ley Orgánica Sindical
Derecho a fundar sindicatos
Parados, Incapacitados, Jubilados..
Jueces, magistrados, fiscales, miembros fuerzas armadas
Los miembros de los Cuerpos y fuerzas de la seguridad ( Policía)
CONVENIO COLECTIVO ( acuerdo por escrito entre representantes de trabajadores y empresarios para regular las condiciones de trabajo)
Ámbitos de aplicación del convenio colectivo
Funcional
Territorial
Personal
Temporal
LOS CONFLICTOS COLECTIVOS
La huelga ( se reconoce de forma individual pero se ejerce colectivamente)
Las huelgas ilícitas :
Los efectos de la huelga
Huelgas por motivos políticos
Huelgas de solidaridad
Huelgas rotatorias
Huelgas de celo
El contrato de trabajo queda en suspenso
Se suspende la obligación a cotizar a la S.S
La empresa no puede sustituir a los trabajadores huelguistas
Los días de huelga no deben ser descontados de vacaciones
El cierre patronal ( solo se llevará a cabo en las siguientes circunstancias
Peligro notorio
Ocupación ilegal del centro de trabajo
Volumen de inasistencias impidan el proceso de producción
TRABAJO EN EQUIPO
Ventajas
Exige directrices, objetivos y resultados
Integra diferentes formas de pensar
Facilita realizar con éxito tareas complicadas
Mejora el clima laboral y las relaciones interpersonales
Incremente la responsabilidad y la confianza mutua
Fomenta la comunicación activa y la retroalimentación
Tipo de comportamiento
Pasivo
Asertivo
Agresivo
CONFLICTO Y NEGOCIACIÓN ( se reduce utilizando distintos procedimientos)
La confrontación
La negociación
La conciliación
La mediación
El arbitraje
LA NEGOCIACIÓN
Fase 1: Planificación
Fase 2: Toma de contacto
Fase 3: Discusión
Fase 4: Acercamiento de las posturas y cierre
Reglas a seguir
Preparar la negociación
Separar las personas del problema y utiliza criterios objetivos
Ceder ante las razones
Alcanzar el mejor acuerdo
Fomentar las buenas relaciones
No mostrar impaciencia
Se debe poseer 4 cualidades
Ser flexible y saber escuchar
Buscar información para resolver un conflicto
No confía y chequea los datos que se manejan
Sabe seducir , establecer límites claros