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Ch6王品集團 - Coggle Diagram
Ch6王品集團
劣油風暴對集團影響
形象受打擊
股票大跌
營收下降
換董事長
消費者失去信心
應對措施
向頂新求償
推 食再安心認證
隊費機制
建立食安部門
綠色採購原則
原則2 ─ 採購時應考慮產品生命週期對環境的各種衝擊：從原料取得至產品使用後之廢棄。
原則3 ─ 選擇用心照顧環境的供應商。
原則1 ─ 採購前考慮該產品是否需要。
原則4 ─ 收集產品及供應商的環境資訊。
劣油風暴對顧客的影響
對品牌信任度下降
有氧掩蓋事實的疑慮，不老實
品牌退費不徹底
異常交易疑雲疑點
散戶還在觀望時，已有大量交易
事件發生前，外資出現異常的大量賣超
在事件發生前，股票出現大量交易
事件研究法
在研究當市場上某一個事件發生的時候，股價是否會產生波動時，以及是否會產生「異常報酬率」(abnormal returns)，藉由此種資訊，我可以了解到股價的波動與該事件是否相關。
以事件研究法後計算後，並無出現異常報酬率的情況，由此判斷應無人為操作情形。
危機
2004年，重組牛肉事件，王品集團「化危機為轉機」，5天後來客數不減反增。
2014年，劣油事件風暴，王品卻「化危機為災難」，差點成消基會發動抵制的商家。