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PLANEACIÓN - Coggle Diagram

- - - - Siempre está orientada hacia el futuro.
        
        Busca la racionalidad en la toma de decisiones.
        
        Busca seleccionar un curso de acción entre varias alternativas
        
        Es una función administrativa que interactúa con las demás funciones del proceso administrativo.
        
        Es una técnica de cambio e innovación.
  - - - Reduce los niveles de incertidumbre al establecer métodos de utilización racional de recursos.
        
        Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con mayor garantía de éxito.
        
        Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a través de las cuales operará la empresa.
        
        La moral se eleva sustancialmente, al conocer todos los miembros de la empresa hacia donde se dirigen sus esfuerzos.
        
        Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de la empresa.
  - - - ETAPA 2
        Establecer objetivos
        +Mediante estrategias, políticas, procedimientos, reglas, presupuestos y programas.
        
        ETAPA 3
        Desarrollar premisas
        +Suposiciones acerca del ambiente en el que el plan se desarrollará.
        
        ETAPA 4
        Determinar cursos alternativos
        +Examinar alternativas, eliminar y dejar muy pocas, la menos obvia puede ser la mejor.
        
        ETAPA 5
        Evaluar cursos alternativos de acción
        +Examinar cuáles son las ventajas, desventajas, los costos reales, rentabilidad, observar el tiempo de recuperación, etc.
        
        ETAPA 6
        Seleccionar un curso
        +Realizar un análisis y evaluación de las distintas alternativas, algunas veces varios califican y se seleccionan más de una para hacer más compleja la situación.
        
        ETAPA 7
        Formular planes derivados
        +Se realizan los planes derivados que son casi siempre requeridos para apoyar el plan básico o de base.
        
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