Estructuras neoclásicas
Las estructuras clásicas enfatizan el mando y el control. Las estructuras neoclásicas acentúan coordinar y cultivar.
Varias tendencias ambientales, organizacionales y
del lugar d e trabajo, que se han analizado anteriormente, sugieren diferentes formatos estructurales.
Estas tendencias mueven a las empresas multinacionales desde los formatos clásicos organizados por función, producto o área, hacia configuraciones estructurales radicalmente diferentes.
Estos formatos, considerados como estructuras neoclásicas, todavía configuran los elementos d e la empresa, estipulan cómo utiliza sus recursos, establecen plataformas de comunicación e indican autoridad , derechos y responsabilidades.
Tiempos cambiantes, estrategias cambiantes, estructuras cambiantes
Hace una generación, tecnología, costos y habilidades significaban que en un país determinado las personas atendían a clientes locales.
Acabar con las fronteras
Las estructuras clásicas diferencian vertical
y horizontalmente las actividad es para organizar las reglas, responsabilidades y relaciones.
Restricciones verticales que con finan a los empleados dentro de puestos específicos en la jerarquía.
Limitaciones horizontales que se derivan de tener empleados específicos que hacen sólo trabajos específicos en unidades específicas.
Dificultades creadas por las fronteras
El estado sin fronteras se refiere a la eliminación de limites verticales, horizontales y externos que Impiden el flujo de información y la formación de relaciones.
Las fronteras intrínsecas de las estructuras clásicas impiden los flujos de conocimiento e interrumpen la coordinación
Unidades horizontales en diferentes funciones, productos y áreas, y entre la empresa y sus proveedores, distribuidores, socios de empresa conjunta, aliados estratégicos y clientes
Las estructuras neoclásicas mueven a la empresa multinacional hacia estos resultados.
Promueven redes de agentes holgadamente conectadas que se autoorganizan y autogobiernan
Desarrollan formas estructurales menos rígidas que se caracterizan por pocas reglas, regulaciones
y procesos, mejor coordinación del conocimiento y cultivo de relaciones.
Estructura de Red
Organización virtual
Proporciona un formato dinámico y eficiente para gestionar actividad es de
valor interdependientes.
Organiza elementos diferenciados en flujos de actividad que siguen un modelo para asignar personas y recursos a los problemas y proyectos de manera descentralizada
La estructura de red está anclada por una organización central que subcontrata actividades
en las que no tiene ninguna habilidad básica a empresas que sí la tienen
Las redes no son nuevas
Une estructura de red ancla una pequeña organización central que subcontrata actividades de valor a empresas cuya habilidad básica apoya una mayor innovación a menor costo.
Distintas formas de las estructuras de red son utilizadas por las empresas multinacionales en tocio el mundo
Una organización virtual es un arreglo dinámico entre socios que se adapta eficazmente a los cambios del mercado.
Una organización virtual representa un arreglo temporal entre empresas independientes, proveedores, clientes e incluso rivales
Que trabaja a través de espacio, tiempo y fronteras organizacionales con vínculos fortalecidos por redes de tecnologías de comunicación
La flexibilidad de las organizaciones virtuales permite reemplazar fácilmente a quien tiene un mal desempeño
Una organización virtual consiste en un núcleo d e empleados contratado a tiempo completo
que depende de especialistas exteriores para trabajar en oportunidades
Trampas de las estructuras neoclásicas
Dificultad de formatear algo que, por definición, es cambiante.
El hecho de que las redes son estructuras dinámicas hace que sean desafiantes la reconfiguración adaptable, la coordinación sensible y el control razonable
Las estructuras neoclásicas pueden desarrollar jerarquías ocultas que
surgen a medida que los trabajadores se organizan en torno a reglas, recompensas y castigos