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Manifiesto ágil, valores y principios, cascada, TRADICIONAL}, reseña…

- - - - Un puesto en la secuencia
      - Sus objetivos
      - Sus entradas y salidas
      - Sus herramientas y métodos
- - - - Los individuos e interacciones por encima de los procesos y las herramientas
        
        Valorar recurso humano como principal factor de éxito
        
        Es más importante un buen equipo de trabajo que herramientas y procesos
      - Software funcionando por encima de la documentación
        
        Producir solo documentos necesarios, deben ser cortos y tener lo fundamental.
      - La colaboración del cliente por encima de la
        negociación del contrato
        
        El cliente debe ser parte del proyecto del desarrollo del software
      - La respuesta al cambio por encima del seguimiento de un plan
        
        Flexibilidad para adaptarse a los posibles cambios
    - - Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante entregas tempranas y continuas de software con valor
        
        Entregar software funcionando y útil en pocas semanas
      - Bienvenidos los cambios a los requerimientos, incluso los tardíos. Los procesos ágiles aprovechan los cambios para la ventaja competitiva del cliente
        
        Flexibilidad para los posibles cambios
      - Liberar frecuentemente software funcionando, desde un par de semanas a un par de meses, con preferencia por los periodos más cortos
        
        Se deben entregar resultados que incluyan software que el usuario pueda ver trabajando
      - Las personas del negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos diariamente a lo largo del proyecto
        
        La intervención del usuario es vital en el éxito del proyecto, y reduce costo o tiempo
      - Construir proyectos en torno a individuos motivados. Darles el entorno y apoyo que necesiten, y confiar en ellos para que consigan hacer su trabajo
        
        Siempre que se pueda, dar ánimo y motivación
      - El método más efectivo y eficiente de compartir información a, y dentro de un equipo de desarrollo, es la conversación cara a cara
        
        Hablar personalmente incrementa la posibilidad de éxito del resultado
      - El software funcionando es la medida de
        progreso
        
        Requerimientos implementados y funcionando miden el avance del proyecto
      - Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los patrocinadores, desarrolladores y usuarios deberían ser capaces de mantener relaciones cordiales
        
        Asignar responsabilidades y tareas de manera de que se puedan cumplir
      - La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño incrementan la agilidad
        
        Mayor calidad en diseño e implementación, implica mayor rendimiento
      - La simplicidad - el arte de maximizar la cantidad de trabajo no hecho - es esencial
        
        Centrar esfuerzos en lo importante, de manera simple
      - Las mejores arquitecturas, requerimientos y diseños emergen de los equipos auto-organizados
        
        Tener presente el bien colectivo, la responsabilidad es de todos
      - En intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre cómo volverse más efectivo, entonces afina y ajusta su comportamiento como corresponde
        
        Posibilidad de hacerlo mejor la próxima vez
  - - - No involucrar a más de 15 o 20 programadores
      - No más de 5 o 6 meses de trabajo
      - Entorno de desarrollo apropiado para la comunicación
      - Cliente disponible para trabajar con el personal técnico
      - Los requerimientos poder formularlos según avanza el proyecto