Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN, Descentralización - Coggle Diagram
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
Corresponde al arreglo formal de roles, responsabilidades y relaciones en la empresa multinacional.
Elementos de la empresa, identifica a las autoridades asignando derechos y obligaciones e indicando como la empresa utiliza sus recursos.
En J&J la estructura fue la clave para la organización mágica
Primeramente se debe determinar la mejor estructura para disponer de los individuos y las unidades a implementar en la estrategia de la empresa.
En una EMN se debe tratar el desarrollo económico, orientación cultural y las prácticas de trabajo
Cada empresa tiene una estructura única para soportar la estrategia de la misma
EQUILIBRIO DINÁMICO
Una EMN nunca es totalmente una u otra cosa.
La evolución del mercado junto con las interrupciones ocasionales provoca un continuo equilibrio de autoridad entre la sede y las filiales.
Hoy en día es muy difícil que todas las decisiones dependan totalmente de un seleccionado grupo de ejecutivos.
DIFERENCIACIÓN VERTICAL
Centralización
Desventajas
Los empleados de nivel de nivel inferior esperan ordenes
La información fluye de arriba hacia abajo, evitando las posibles innovaciones de flujo de información de abajo hacia arriba
Desalienta la iniciativa entre los empleados de nivel inferior
Ventajas
Reduce el riesgo de errores
Otorga a los altos ejecutivos la autoridad necesaria para dirigir los cambios importantes
Facilita la coordinación de la cadena de valor
Previene la duplicación de actividades a través de varias filiales
Asegura un trato consistente con los grupos de interés, funcionarios, empleados, proveedores y público en general
Asegura que las decisiones con los objetivos estratégicos
DIFERENCIACIÓN VERTICAL
Las EMN especifican quién tiene la autoridad para tomar qué decisiones
Los gerentes solucionan estos problemas distinguiendo verticalmente la estructura de la empresa en término de centralización contra descentralización de la toma de decisiones
La cuestión clave de la diferenciación vertical es que constituye el centro neurálgico del poder.
La estructura centralizada concentra el poder en la capa superior de la gerencial
En una EMN la Sede toma la decisión y las filiales siguen las órdenes
Una estructura descentralizada distribuye el poder de decisión entre departamentos y divisiones.
Decisiones que se toman a nivel de filial son descentralizadas
Las circunstancias estratégicas determinan los grados de autonomía
La Organización de los negocios internacionales, Capitulo 15
Descentralización
Ventajas
Respuesta flexible antes los cambios ambientales
Incentiva a los gerentes de nivel inferior
Las decisiones tomadas tratan con los gerentes- clientes, competidores y mercados
Permite responsabilizar más a los gerentes de filiales por el rendimiento de su unidad
Desventajas
Impide coordinación cruzada entre unidades
Las subsidirias pueden favorecer interese locales a expensas del rendimiento global
Pone en riesgo a la organización con las decisiones en niveles inferiores
