Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Голдратт «Критическая цепь» - Coggle Diagram
Голдратт «Критическая цепь»
Как выполнить проект быстрее?
Что мешает скорейшему достижение конечного результата?
Критический путь
Как его сократить?
Срезать оценки вполовину
Буфер проекта формируется: 50% времени от всех урезанных на критическом пути подстраховок.
Отслеживание прогресса
Критический путь никогда не должен простаивать
Подготовка людей к задаче называется ресурсным буфером.
Ресурсный буфер также подразумевает, что исполнитель не будет переключаться с одного элемента критического пути на другой.
Нужно убрать контрольные точки (вехи) в середине пути
Важен не критический путь, а критическая цепь
Самые длинные задачи и самый ограниченный ресурс
Нужны ресурсные буферы
Если есть ограниченные ресурсы, то критическая цепь будет сильно отличаться от критического пути
Последовательность работы по теории ограничений системы (ТОС)
Максимально использовать ограничение
Подчинить остальные звенья улучшению работы ограничения
Расширить/развить ограничение
Найти ограничение
Вернуться к первому шагу
Срок важнее цены
(Поставка в срок для больших проектов часто важнее, чем цена. Чтобы подтвердить это, нужно посчитать ущерб из-за задержки запуска.)
Не все покупатели станут ждать, пока вы запустите проект
У продукта, который вы выпускаете, есть срок жизни, всё, что после него - потеряно
Продукт дешевеет со временем, чем позже вы его продадите, тем меньше маржа
Поздний выход на рынок может лишить компанию значительной доли рынка
Неопределённость в проектах
-Превышение по срокам
-Превышение по бюджету
-Урезание содержания
Внешние причины
Плохие погодные условия
Трудности, возникшие у поставщиков
Длительные переговоры
Внутренние причины
Нереалистичный график
Выбор ненадёжных поставщиков
Задержки в запуске этапов проекта
Возлагание больших ожиданий на поставщиков
Слабый контроль подрядчиков
“Пожары”, перегрузка исполнителей, перебрасывание с одного проекта на другой
Слишком большое количество совещаний для синхронизации
Критический путь
Самая длинная по времени цепь действий в проекте, приводящая к результату
Когда начинать другие цепочки действий?
Как можно раньше
Можно начать позже
может возникнуть проблема: если другие пути задержаться, то это приведёт к задержке критического пути и всего проекта целиком