Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ПЛАНИРОВАНИЕ ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА image - Coggle Diagram
ПЛАНИРОВАНИЕ ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА
3 Планирование фонда заработной платы
План по оплате труда
Плановый фонд заработной платы
два метода определения фонда заработной платы
• первый - на основе расчетной численности
работников и уровня их средней заработной платы;
• второй - по нормативам затрат заработной платы на единицу продукции.
Для определения планового фонда оплаты труда (фонда заработной
платы) применяются следующие методы:
• по достигнутому уровню базового фонда оплаты труда;
ФОТп = ФОТб
Коп
Эч * ЗПсб
• на основе средней заработной платы;
ФОТп =∑Чссni
ЗПni
ЗПni = ЗПбi
К зni
• нормативный;
• уровневый;
ФОТп = Опп * Нзп
• приростной
ФОТп = ФОТб ± (∆ОП
∆Нзп
ФОТб) / 100
• поэлементный (прямого счета).
2 Планирование численности работающих
Для определения численности рабочих применяют три основных метода расчета:
• по трудоемкости работ;
Плановая численность рабочих по трудоемкости работ определяется на основе следующих исходных данных:
• объем и номенклатура производственной программы;
• трудоемкость изготовления продукции по каждой
номенклатурной позиции;
• коэффициент выполнения норм времени, планового
полезного (эффективного) фонда рабочего времени.
Трудоемкость производственной программы на предприятии может рассчитываться двумя способами:
• прямым счетом;
• на основе отчетных данных.
• по рабочим местам.
• по нормам обслуживания
Производительность труда
ПТ = ОП / Чпл,
ПТ= (ПТпл-ПТфак) / ПТ фак * 100
Основные технико-экономические факторы, влияющие на рост производительности труда, принято делить на четыре группы:
• совершенствование управления, организации
производства и труда;
• изменение объема и структуры продукции, а также
структуры производства;
• повышение технического уровня производства;
• факторы, отражающие изменение условий
хозяйствования.
трудоемкость
1 Цели, задачи и технология планирования труда и заработной платы
План по труду и его оплате содержит следующие подразделы:
• план по кадрам;
• план по производительности труда;
• план по оплате труда.
Главными задачами разработки плана по труду и заработной плате являются:
• обеспечение постоянного роста производительности труда и ее опережающего роста по сравнению с заработной платой;
• обеспечение рационального соотношения численности персонала,
занятого непосредственно в производстве, с численностью персонала,
занятого в обслуживании и управлении;
• стимулирование труда каждого члена коллектива и всего коллектива в целом для улучшения показателей работы предприятия;
• обеспечение кадрами необходимой квалификации.
• установление правильных соотношений зарплаты различных категорий работающих в соответствии с количеством и качеством их труда;
В процессе планирования выполняются следующие плановые расчеты:
• рассчитываются плановые показатели производительности
труда;
• определяется нормативная трудоемкость изготовления единицы
продукции работ и товарного выпуска;
• анализируется выполнение плана по труду и численности за
предшествующий период;
• рассчитывается потребность в персонале, его плановая структура и движение;
• планируется развитие персонала.
• рассчитывается плановый баланс рабочего времени одного работающего;
