Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
VEILLE SUR LES RESSOURCES HUMAINES: VRH, VRH Externe…
VEILLE SUR LES RESSOURCES
HUMAINES: VRH
Segafredo Zanetti Espresso
( Figaro )
Objectif
Capter un profil ayant les capacités managériales et techniques de développer département pâtisserie.
Mariam :chef pâtissier
Actions
:check:Développement de nouvelle activité et développement professionnel.
:check:Liberté pour créer, agir et innover.
Résultats
:check:Création du département pâtisserie.
:check:Réalisation des commandes interne et externe.
:check:Développement d’une branche B2B avec une offre spécifique.
:check:
Lancement des séances de formations intégrées.
:check:Planification de l’ouverture de l’école de pâtisserie.
Cinnabon Arménie ( Figaro )
Objectif
Créer un département ayant le but de prendre soin des salariés.
Sona manager du département « Humain Ressource Care – CHR »
Actions
Création du département « Humain Ressource Care - CHR ».
Résultats
:check:
Développement des stratégies de motivation des salariés.
:check:
Formations continues pour le personnel
:check:
Création de l’esprit de la liberté d’entreprendre, liberté d’innover.
:check:Méthode de partage des idées: « I have an idea ».
:check:Engagement des salariés dans la réalisation des idées.
:check:Appréciation des idées des RH.
:check:Utilisation des boîtes à suggestions.
:check:Événements conviviaux pour le personnel.
:check:Les félicitations personnelles.
:check:Sélection des meilleurs salariés de chaque mois et de l’année.
:check:
Amélioration des conditions de travail
.
Segafredo Zanetti Espresso
( Figaro )
Objectif
Détecter le salarié susceptible de porter le projet en interne.
Gevorg manager de l’une des succursales de Segafredo
Actions
:check:
Réalisation de la veille technologique.
:check:Recherche du logiciel flexible répondant aux besoins de l’entreprise et de ses succursales.
:check: Mobilisation des RH dans l’adaptation du logiciel.
:check:Collaboration continue avec le créateur du logiciel.
Résultats
:check:
Augmentation de l’objectivité financière et logistique.
:check:Contrôle continu des coûts.
:check:Augmentation de la fiabilité des prix de revient et des prix de vente.
:check:Découverte de la vente des produits parfois à perte.
:check:Automatisation des calculs de la comptabilité.
:check:Amélioration de la gestion et du suivi des stocks.
:check:Vision claire des entrées et des sorties.
:check: Découverte des pertes non comptabilisées.
:check:Baisse des vols.
Segafredo Zanetti Espresso
( Figaro )
Objectif
Découvrir le talent et développer les potentiels cachés des salariés.
Saro responsable de l’une des succursales de Segafredo
Actions
:check:Valorisation de l’innovation.
:check:Liberté et confiance pour créer, agir et innover.
:check:Etablissement d’un environnement favorable au partage des idées.
Résultats
:check:Création de nouvelles recettes et de menus spécifiques.
:check:Développement du projet de la création d’une école de Barista en collaboration avec Segafredo Italie.
:check:
Fidélisation du salarié.
:check:
Réduction du risque de la perte du talent
La VRH possède d’autres caractéristiques
Stimuler l’innovation organisationnelle
La gestion de l’information stratégique anticipative par les salariés de l’entreprise
Un atout pour la performance d’un système d’information
VRH Externe
pour l’innovation dans l’entreprise
VRH interne
pour l’innovation dans l’entreprise
VRH interne
pour l’innovation dans l’entreprise
VRH interne
pour l’innovation dans l’entreprise
Etude de cas longitudinale sur l’entreprise Figaro Arménienne