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Tuckman‘s Model of Group Development (1965) = Stufen der Bildung von Teams…
Tuckman‘s Model of Group Development (1965) = Stufen der Bildung von Teams (Teamuhr)
1) FORMING -ORIENTIERUNGSPHASE
erstes Zusammenkommen der Teammitglieder
erstes Einbringen v. Erwartungen/Einstellungen
Höflichkeit/ Zurückhaltung = unpersönliches Kennenlernen
Unsicherheit über gegenseitige Akzeptanz
fehlende Orientierung = Fixierung auf Leitung
noch viele Unklarheiten
eingeschränkte Leistung
verschiedene Motivation
AUFGABEN DER FÜHRUNGSKRAFT
Sicherheit bieten
Orientierungsrahmen vorgeben
klare Anweisungen & Aufgaben
Gruppenstruktur/ Grundlage d. Zusammenarbeit schaffen
3) NORMING - MITEINANDER ENTSTEHT
Gruppenzusammenhalt/ Gemeinschaft = gemeinsame Identität
eigenständige Organisation der Zusammenarbeit durch das Team (unabhängig von Führungskraft)
gemeinsames Erarbeiten neuer Regeln, etc.
informelle Regeln/ gemeinsame Werte
festgelegte Rollen
sinnvolle Aufgabenverteilung
steigende Motivation
größere Aufgabenorientierung (Beziehungen sind größtenteils geklärt)
AUFGABEN DER FHRUNGSKRAFT
individuelle Interessen mit Aufgaben/ Rollenverteilung im Team abstimmen
Beratung bei Regelfindung
bisherige Regeln durchsetzen
Distanzieren von der Führungsrolle
4) PERFORMING - GAS GEBEN
hohe Produktivität
Leistungsorientierung
Loyalität = eine Einheit
Effizienz
Selbstständigkeit
Unterstützung im Kollektiv
Akzeptanz/ Wertschätzung/ Respekt
wenige Konflikte/ konstruktive Lösungen
AUFGABEN DER FÜHRUNGSKRAFT
Zurückhaltung & Vertrauen
Leiten regelmäßiger Besprechungen
Zielverfolgung überprüfen
Fokus auf Weiterentwicklung aller Mitglieder
Team nach außen präsentieren
** 5) ADJOURNING - DER ANFANG VOM ENDE
i.d.R. mehr bei Projektteams
Ergebnisse/ Erkenntnisse sichern
wertschätzender Abschluss
soziale Beziehungen lockern sich
Freude/ Stolz (Erreichen der Ziele)
Traurigkeit/ Bedauern (bevorstehendes Ende/ Verabschiedung)
sinkende Motivation
unklare Zukunft
AUFGABEN DER FÜHRUNGSKRAFT
Loben
gemeinsame Erfolge feiern
Feedback
Hilfe bei Orientierung für Zukunft
2) STORMING - AUF IN DEN KAMPF
Annäherung auf positive & negative Weise
Konflikte/ Spannungen möglich
mögliche Widerstände gegen Aufgaben/ Ziele/ Erwartungen/ Rollen
AUFGABEN DER FÜHRUNGSKRAFT
Moderation
lösungsorientiert intervenieren
Konflikte anleiten= Eskalation vermeiden
konkrete Ziele formulieren
Fokus setzen
Wertschätzung in den Vordergrund stellen
Verhaltens-/ Feedbackregeln erarbeiten