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有機成長+併購＝成功轉型, 並行！, 共同成長！, 呈正向連動！, 施比受更有福！, 目的, 另外再參考「併購賽局新教戰守則」網路文章內容,…
有機成長+併購＝成功轉型
資本市場興衰與併購的關係
進行的方式
先以股票籌資，再去購買
直接進行換股交易
舉例
例：中國
股市的高估值讓中國企業海外併購金額屢創歷史新高
例：台灣
資本市場股價偏低，併購籌碼也較低
台灣企業應該朝「有機成長和併購」並行的方面發展
資本市場制度是否與國際接軌
企業經營兩大手段
內部成長
有機成長
例：投資、擴充產能、加強研發
外部成長
併購
例：業務多樣化、增加規模
提升當前績效
維持優勢
再造商業模式
扭轉公司營運方向
企業策略目的訂定，需和產業生態環境連動
若產業生態相對穩定
創新的威脅低
併購風險相較之下較高
若產業生態相對動盪
有機成長
併購
例如：習以為常的商業模式被推翻
iphone的出現
電子商務平台的出現
併購的成敗關鍵
「敗」的原因
策略目標不夠明確
執行過程不夠專業
併購後整合不夠到位
多倫多大學羅特曼管理學院教授羅傑．馬丁提出
70％～90％的併購都會一敗塗地
焦點應從「獲取什麼」，變「經驗、資源的分享」
正向例子：
台灣的友嘉集團
帶進資金、管理經驗和獎勵誘因
讓被併購公司從中獲利
台灣的中美矽晶
洞悉企業價值所在
併購後仍尊重原公司的經營，但也不吝的分享資源
並行！
共同成長！
呈正向連動！
施比受更有福！
目的
另外再參考「併購賽局新教戰守則」網路文章內容
影響併購能力的一大因素！