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Diseño organizacional cap. 14 - Coggle Diagram
Diseño organizacional cap. 14
Factores tecnológicos
transforma los insumos en productos
La manera en que la empresa comunica y comparte
información
necesidades de los clientes se alimenta de forma
directa al sistema de información de la organización
Interdependencia de las tareas
medida en que
el trabajo desempeñado por una persona o departamento afecta al que desempeñan otros miembros
cuando los departamentos o los equipos son
relativamente autónomos y hacen una contribución identificable
La interdependencia recíproca se presenta cuando los productos de un equipo o departamento se convierten en los insumos de otro equipo o departamento y viceversa
la interdependencia recíproca se presenta cuando todas las unidades
de la organización dependen unas de otras para elaborar un producto
La interdependencia en secuencia se presenta cuando un equipo o departamento debe terminar ciertas tareas antes que uno o varios equipos o departamentos más puedan desempeñar sus tareas
Cuanto mayor sea la
interdependencia entre los equipos o los departamentos
Diseño funcional
Implica la creación de puestos, equipos y departamentos con base en actividades
especializadas
es la forma más empleada y aceptada de la departamentalización
a agrupación de las tareas y los empleados por funciones suele ser
eficiente y económica.
ofrece ventajas y desventajas
incrementa la posibilidad de comunicación
Esto permite que la alta gerencia identifi que con facilidad a
los empleados y que promueva a aquellos que cuentan con la especialización
es que propicia un punto de vista limitado que se concentra en un conjunto estrecho de tareas.
ORGANIZACIONES MECANICISTAS Y ORGÁNICAS
la centralización de la toma de decisiones
el énfasis está en seguir los procedimientos y las reglas.
está diseñada de modo que los individuos y las funciones se comportarán de formas previsibles.
se caracteriza por su uso entre bajo y moderado
de reglas y reglamentos formales,
Las responsabilidades de los puestos definidas con gran amplitud y una estructura de autoridad flexible
El grado de especialización en el puesto es bajo
se requiere
de un conocimiento general de muchos trabajos diferentes
Opciones del diseño organizacional
los altos directivos
pueden utilizar diseños efectivos para reforzar la toma de decisiones
el flujo
de información puede facilitar la implementación de la estrategia
la forma en que el diseño
de una organización puede divergir y cambiar como resultado
es probable que lo conveniente sea alguna versión de diseño organizacional funcional
los diseños se tornan más complejos a medida que la
organización avanza del diseño funcional
los diseños se
tornan complejos exigen una mayor coordinación de las personas y las actividades.
Diseño geográfico
implica establecer las principales unidades de la organización en términos
geográficos
se conservan aspectos centrales del diseño funcional.
Las regiones son administradas por vicepresidentes regionales
Muchas de las funciones necesarias para atender un territorio geográfico
se colocan bajo un gerente
Los gerentes de un mercado particular se vuelven especialistas en una
región y aprenden muy pronto las prácticas laborales locales,
la organización geográfica incrementa los problemas de control y coordinación debido a que se duplican las funciones
Diseño por producto
Establece unidades auto contenidas para que cada una pueda desarrollar, producir, comercializar y distribuir sus bienes o servicios
su estructura funcional con frecuencia pierde muchas de sus
ventajas
el diseño por producto divide a la
organización en unidades auto contenidas, responsables del desarrollo
los gerentes y los empleados se
vuelven expertos en los productos que desarrollan
un diseño
de organización por producto facilita que las actividades funcionales apoyen a un producto particular
empiezan con un diseño
funcional y van sumando algunas características del diseño geográfico
permite que los gerentes concentren
su expertise en sus líneas de productos únicas.