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ETAPA DE LA RETROALIMENTACIÓN image, Importancia - Coggle Diagram

- - - - resultados anuales
      - cumplimiento de objetivo
      - áreas de oportunidad
      - incremento de sueldo anua
      - agradece por el esfuerzo
      - informa los pasos siguientes
    - - un espacio de confianza
        
        plaiticar reultados obtenidos
        
        inquietudes
        
        realización de estrategias de crecimiento
      - un diálogo dirigido
        
        comportamientos de cambio
        
        modificar formas de trabajo
        
        motivación para crecimiento
    - - eficacia con el trabajo en equipo
- - - - conversar sobre los objetivos para el ciclo que está por iniciar
  - - - Programar la reunión
      - Estructurar la sesión y prepararse
      - Retroalimentar
      - Carta de Incremento
        
        evaluación final
        
        porcentaje
        de incremento
      - Plan de Mejora
    - - Escuchar
      - Escuchar
        
        dudas
        
        inquietudes
      - Proponer
      - realizar
  - - - S por Situación
      - T por Tarea
      - A por Acción
      - R por Resultado
    - - Retroalimentación Positiva
        
        Líder refuerza y/o reconoce acciones efectivamente por el Colaborador
      - Retroalimentación de Desarrollo
        
        Líder brinda una acción alterna, hubiera generado mejores resultados al Colaborador
- - - - integra los resultados
        
        permiten alinear los objetivos
        institucionales
        
        medir y reconocer el desempeño
        
        identificar el potencial de los Colaboradores
        
        crear planes de desarrollo
  - - - desarrollar una capacidad individual
      - organizativa para afrontar retos futuros
  - - - establecimiento de objetivos
      - revisión extraordinaria
      - retroalimentación