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Evolución del pensamiento estratégico - Coggle Diagram
Evolución del pensamiento estratégico
estrategia
es el curso de acción seleccionado por la organización a partir de la idea de querer empezar o mejorar la situación en la que se encuentran.
"es un arte y una ciencia; es reflexión y acción, es
pensar para actuar
y no solo pensar antes de actuar"
tipos de estrategias:
organizacional
Sun Tzu
directa
simboliza el deseo de obtener una victoria decisiva
dentro de una empresa: se trata de intervenir en la mejora de productos, conquista del mercado y el buen aprovechamiento de los canales de distribución.
indirecta
su objetivo es crear condiciones que afecten al adversario para derrotarlo.
dentro de una empresa: se trata de innovar en la creación y desarrollo de productos nuevos, para explorar nuevos mercados, sus canales de distribución son inusuales y se desarrollan dentro de las competencias tecnológicas.
es la manera en la que se integran todos los objetivos de una organización de forma coherente y siempre con una intención.
es el resultado del proceso estratégico, es decir del camino que la organización siguió para volverse exitosa.
el proceso involucra a toda la organización , tomando decisiones más convenientes para lograr sus objetivos.
una estrategia bien planteada permite utilizar los recursos y capacidades de la organización de manera correcta y viable.
Foch:
la esencia de la estrategia es el arte que permite, que permite dominar los problemas planteados en un duelo cualquiera.
competencia
competencia estratégica
contextos en los que dos personas, equipos o empresas se relacionan dentro de e intentan superar una a la otra.
disputa entre dos o más individuos.
tiene 5 enfoques
político
dentro de la política se relaciona entre: las alianzas entre varios individuos, diferentes valores, asignación y aplicación de recursos escasos, toma de decisiones.
deportivo
tiene 3 elementos importantes: los jugadores, las reglas y el resultado.
3 fundamentos básicos: la estrategia de juego, el movimiento y la agnóstica que es el deseo de luchar con todo hasta el cumplimiento de los objetivos.
desde el deporte: hay elementos básicos que también utilizan las organizaciones:
3.usos de recursos que se puedan invertir permanentemente
4.capacidad de prever riesgos y ganancias con suficiente certza
2.capacidad de predecir movimientos que puedan alterar la competencia
5.disposición para actuar
1.capacidad de entender el comportamiento competitivo
militar
la guerra fue donde nació el concepto "estrategia" como lo conocemos hoy. Los militares pensaban seriamente antes de actuar y así fue como se empezó la planeación.
empresarial
biológico
comenzó cuando apareció la vida misma , realmente lo que pasaba en ese momento era la selección natural de Darwin, donde solo el más apto sobrevivía.
la potencia de los competidores logra estimular al mercado y los cambio rápidos en el entorno presionan a las organizciones a tomar decisiones de forma estratégica.
pensamiento estratégico
es la parte no analítica de un estratega
se define como la manera en la que se logra visualizar el mundo en escenarios desafiantes o incierto y de que manera se pueden resolver estas problemáticas o contra tiempos.
se utiliza para identificar y localizar oportunidades para definir una ventaja competitiva y riesgos y amenazas que se deban de evitar.
hoy en día existen dos visiones:
1.estructuralizada
la estructura del mercado, resulta de las condiciones de la oferta y la demanda, esta impone la conducta de los vendedores y compradores.
2.reconstructivista
se basa en la teoría del crecimiento interno, el cual se trata de la innovación y creación de valor para una organización.
planeación estratégica
el la guía en el proceso de desarrollo y formulación de estrategias de una organización para mantenerse en cosntante transformasión y de manera sostenible.
3 pilares:
2.circunstancias
3.dispocisión
1.organización