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7 actividades básicas del proceso de gestión de recursos humanos
Capacitación y desarrollo
Puede constar de programas de capacitación que tienen el propósito de mantener o mejorar el desempeño en el trabajo presente, y/o de programas de
desarrollo que pretenden desarrollar capacidades para empleos futuros
Los métodos de capacitación pueden clasificarse en dos grupos
los métodos en el puesto
Rotación de puestos
Asignaciones de enseñanza
los métodos fuera del puesto
Películas y videos
Usar estos medios para demostrar de manera explícita habilidades técnicas que no son fácilmente presentadas por otro método de capacitación.
Conferencias en salón de clases
Ejercicios de simulación
Aprender un puesto mediante el desarrollo real del trabajo
Capacitación en vestíbulo, Aprender actividades con el mismo equipo o herramientas que se usarán en el puesto, pero en un ambiente de trabajo simulado
Selección
La tarea de selección es la de escoger entre los candidatos que se ha reclutado, aquél que tenga mayores probabilidades de ajustarse al cargo vacante.
Proceso de selección
Investigación de antecedentes
Entrevista profunda de selección
Pruebas, psicotécnicas
Examen médico
Entrevista previa de selección
estado de salud del candidato
Solicitud de empleo. formulario., antecedentes, etc
Planificación de los recursos humanos
Tiene 4 aspectos básicos
Hacer planes para un equilibrio futuro, comparando la cantidad de empleados necesarios con la cantidad de empleados presentes.
Hacer planes para reclutar empleados o despedirlos.
Hacer planes para las necesidades del futuro, decidiendo cuántas personas y con qué habilidades necesitará la organización.
Hacer planes para formar a los empleados, con objeto de garantizar que la organización tenga un suministro constante de personal experto y capaz.
Evaluación del desempeño
La evaluación del desempeño compara el desempeño laboral de la persona con los parámetros o los objetivos establecidos para el puesto de dicha persona.
Escalas de calificación gráfica
Comparaciones multipersonales
Incidentes cruciales
Método de evaluación por resultados
Ensayos escritos
Reclutamiento
Los reclutadores deben tener una idea clara de las actividades y las obligaciones del puesto que está desocupado.
Fuentes de reclutamiento
Fuentes internas
La mayoría de las organizaciones tratan de utilizar a su propio personal para llenar las posiciones vacantes antes de contratar personal de fuera de la compañía.
fuentes externas
El reclutamiento es externo cuando, habiendo determinado la vacante, la organización trata de llenarla con personas extrañas
Socialización
Esta introducción se denomina orientación o socialización . Los principales objetivos de la orientación son de reducir la ansiedad inicial que todos los empleados nuevos sienten al empezar un empleo nuevo; familiarizar al empleado con la institución y compañeros de trabajo
Desreclutamiento de personal
descensos y despidos
En general, las medidas disciplinarias se aplican cuando un empleado infringe las políticas de la compañía o no cumple con las expectativas laborales y los gerentes deben tomar medidas para remediar la situación.
Transferencias
Se usan
a) Para que las personas adquieran más experiencias laborales, como parte de su desarrollo.
b) Para ocupar puestos vacantes cuando se presentan.
c) Para mantener abiertos los grados de los ascensos.
d) Para mantener a las personas interesadas en su trabajo.
e) Para no degradar o despedir a los empleados
Ascensos
La posibilidad de progresar suele ser un incentivo básico para obtener un desempeño general superior, y los ascensos son la manera más significativa de reconocer un buen desempeño.