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Diseño Organizacional (Hellriegel y Slocum, 2009), Materia: Comportamiento…

- - - - características del entorno que inciden en el futuro
        
        proveedores
        
        relaciones por insumos
        
        distribuidores
        
        canales de distribución
        
        competidores
        
        impulsan a la productividad externamente
        
        clientes
        
        evaluar los costos y optar hábitos de compra
    - - Michael Porter
        
        estrategia de costos bajos
        
        proporcionar producto o servicio con costos bajos
        
        diferenciacion
        
        diferenciarse de la competencia
        
        estrategia de enfoque
        
        dirigirse a una meta específica
    - - transformar insumos en productos
        
        Interdependencia de tareas
        
        afección del trabajo de una persona en otra
        
        agrupada
        
        equipos relativamente autónomos
        
        en secuencia
        
        termina una tarea para que otro pueda iniciar
        
        recíproca
        
        yo dependo de vos y tu igual de mi
- - - - sujeta a cuerpo de reglas
      - empleados siguen fielmente las reglas
      - principio de jerarquía
      - sistema de reglas para mejorar la eficiencia
  - - - decisiones mayores por la alta gerencia
  - - - enunciado formal que dicta comportamiento
    - - secuencia de pasos previamente dichos para un proceso
  - - - nadie puede recibir ordenes de más de un solo supervisor
- - - - crear puestos con base a tareas especializadas
    - - establecer unidades en terminos geográficos
        
        permite mayor alcance
        
        abarca necesidades específicas según la región
    - - unidades auto contenidas especializadas en sus bienes y servicios
        
        permite un mejor alcanze ya que se especializan
        
        dificulta coordinación global dentro de la gerencia.
    - - tareas organizadas por división con base a productos de los mercados geográficos
        
        transferir la autoridad para un control eficiente dentro de las unidades
- - - - mantener la coordinación entre los productos, funciones y zonas
      - utilizado por multinacionales
      - producir y vender diferentes productos a nivel mundial
    - - coordina con muchas empresas diferentes operaciones
      - trabajo en conjunto
      - debe de tener
        
        distinción entre las empresas a asociarse
        
        responsabilidad
        
        metas iguales
        
        comunicación
        
        buen uso de la comunicación
        
        organización sistematizada
        
        visión equilibrada entre los equipos y empresas