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EL ESTUDIO DE LA LOCALIZACIÓN - Coggle Diagram
EL ESTUDIO DE LA LOCALIZACIÓN
Carácter de factibilidad
Prefactibilidad
Perfil del estudio
FACTORES DE LOCALIZACIÓN
La demanda y sus áreas de influencia
Medios y costos de transporte
Disponibilidad y costo de mano de obra
Cercanía de las fuentes de abastecimiento
Factores ambientales
Cercanía del mercado
Costo y disponibilidad de terrenos
Topografía de suelos
Estructura impositiva y legal
Disponibilidad de agua, energía y otros suministros
Comunicaciones
Posibilidad de desprenderse de desechos
MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS
El método cualitativo por puntos consiste en definir los principales factores determinantes de una localización para asignarles valores ponderados de peso relativo de acuerdo con la importancia que se les atribuye.
MÉTODO DE BROWN Y GIBSON
Una variación del método anterior es el método de Brown y Gibson , quienes combinan factores posibles de cuantificar con factores subjetivos a los que les asignan valores ponderados de peso relativo.
MAXIMIZACIÓN DEL VALOR ACTUAL NETO
La decisión acerca de la mejor localización, sobre la base de un criterio económico, corresponde a la maximización del valor actual neto de los flujos de caja asociados con cada opción de ubicación del negocio.
LA DEMANDA Y LAS ÁREAS DE INFLUENCIA
las decisiones de localización condicionan la demanda de un producto o servicio, en especial cuando se trata de un proyecto en el cual el consumidor es quien debe interactuar presencialmente con la localización del proyecto
ASPECTOS ORGANIZACIONALES
El estudio de la organización del proyecto
El estudio organizacional de un proyecto debe considerar la definición de una serie de aspectos que tienen repercusión en su rentabilidad.
La estructura organizacional
se refieren a las relaciones relativamente fijas que existen entre los puestos de una organización, y son el resultado de los procesos de división del trabajo , departamentalización , esferas de control y delegación .
Efectos económicos de las variables organizacionales
Efecto directo en las inversiones y en los costos que correspondan a un tamaño específico de operación, y un efecto indirecto en los costos de operación derivados de los procedimientos administrativos
Nivel o grado de participación de unidades externas
El nivel o grado de participación de unidades externas se refiere a la determinación de las actividades operativas susceptibles de ser desarrolladas por terceros.
Inversiones organizacionales
El cálculo de las inversiones derivadas de la organización se basa directamente en los resultados de la estructura organizativa diseñada.
ESTUDIO LEGAL
Otros costos organizacionales
Pago de arriendos
Gastos de mantenimiento del equipo de oficinas
Suscripciones yl icencias por el uso de software
Gastos de telefonía móvil y red fija
Conexión a internet, web hosting y electricidad
Comisiones y viáticos
Seguros, patentes y permisos de circulación
Costos derivados de las tecnologías de información (TI)
Las estrategias tecnológicas deben obedecer a una lógica basada en el conocimiento
del proyecto y de su entorno.
Planificación de los gastos de puesta en marcha
Los gastos de puesta en marcha constituyen el conjunto de gastos que deberán realizarse en la etapa de inversión
Costos derivados de las remuneraciones
La remuneración del personal es uno de los costos de operación relacionado más directamente con la estructura organizativa.