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Projet - Coggle Diagram

- - - - Stratégie 1+1
        1 seul projet en full dev, les autres en RTX
        
        Corporate aura moins de projet en dev/
        Facteur d'insécurisation? :question:
      - Gros enjeu de montée en compétence
        
        les mettres au bon niveau en 2022
        (obj autre Dir)
    - - Engagement qualité métier + projet
- - - - Ce qui pousse obj er FB collectif
      - 70% des managers ont des équipes sur projet.
      - La partie métier a fortement diminué: mot d'ordre tout pour le
      - DEAV constitue 70% équipe projet, selon jalons
- - - - Agile
        
        Manager y compris :question:
    - - Celle du hiérarchique
        Quide mission du manager fonctionnel :question:
        
        Question de charge de travail (IST par ex)
      - Missions supprimées?
      - Soutien technique
        
        Arrêter demande reporting technique de la part des chefs :warning:
        
        Leviers via expertise et comités expertise
        
        Besoin des collaborateurs? :question:
        
        Structurer techniquement lles équipes. Fait : : :question:
    - - Team projet
        
        Qui est accountable de l'équipe :warning:
    - - Dev ds collab
      - positionnement par raaport à la technique
      - Ecrit par
      - Très axé accountability mais pas pouvoir d'agir, notamment moyens :warning:
      - Pas de...ne définit pas !
        Moyens: lesquels? Reporting, lequel? Terrain de jeu: lequel,
        Agenda mis en place: :question:
    - - Club des CUET
        Echanges bonnes pratiques
  - - - Rythme imposé
      - Théorie
        
        Auto-organisée
        
        Auto-régulée
        
        Auto-évaluée
        
        Pluri-compétente
        
        Intégration du client
      - Préco cellule RPS
        Partagés avec les managers :question:
        
        Rôle du manager à détailler (met les conditions d'une bonne collaboration pour éviter ou entretenir des conflits évitables)
        Suivi des reco :question:
      - Préco agilisation des projets Conseil interne
        
        Mode de fonctionnement avec les RTX: faster decision making/ stronger empowerment (Une plus grande responsabilisation des équipes pour identifier et traiter les risques sur leur périmètre/ Rôle « servant leader »: managers dans ces rôles?
        
        Modes de fonctionnement projets VEH et plateforme
    - - Moyens aux équipes :question:
        
        Marges de manoeuvre
        
        Autres leviers
        
        Niveau de délégation notamment budgétaire
      - Définition:
        l’empowerment consiste à donner une priorité au point de vue des salariés, afin que ces derniers puissent donner toute leur mesure, en ayant acquis le pouvoir de surmonter des formes de subordination incapacitantes ».
      - Du sens à trouver dans les interactions
        capable de définir son apport dans ce projet mais également sa contribution aux enjeux qui entourent ce projet
- - - - Encore plus autonome si sont multicompétents
        Cf projets parcours senior
        
        Concepteur senior (parcours)
      - Mesure de la multicompétences
        On la mesure mal
    - - Des équipes qui agissent en agile de manière dessilotée
        Faire marcher ça :red_flag:
        Cf PH
    - - Travailler sur des VEH qui marquent d'un point de vue Design
        Et qui fonctionnent bien
        
        Tributaire du Desig
      - Ambition
        
        Sortir les projets Renaultion,
        Un challenge car bcp en parallèle
        
        Moderniser nos véhicules
        Challenge innovation à moindre coût travaillé avec les experts
    - - OKR :question:
        
        Partagés :question:
    - - Faire des ateliers spécifiques à chaque jalon
- - - - L’autonomie ne dépend pas (que) du manager. Multifactorielle
        Par exemple simplification/ pas top down mais bottum up et remonte par l'agile
        Faire le juste nécessaire: lequel? Quel cadre par les EVP?
        Empwerment des équipes (Cf équipes autonomes de Michelin): pas seulement les consulter mais les impliquer
      - Codir en priorité
        
        Ne pas les contourner pour que ça perdure :warning:
    - - mobiliser le collectif: demande un changement de posture,
        
        Demande une vision partagée: vers quoi on va ensemble? C’est quoi l’ingénierie de demain?((Why)
        
        Comment on engage les collab? Faire participer les managers à ça mais pas que!!!
        
        On ne peut plus gérer seul la complexité
        
        Avec les autres entités en interface
    - - Comportements pas hors sol
        
        Mesure des pratiques et comportements: par ex
        
        appeler à l’aide
        
        Management Y
        
        Effets notamment financiers
    - - Aspect collectif de l'empowerment
  - - - Codir
        
        Gouvernance
        
        Priorisation proposé par ?
        Validation passage à l'échelle
        
        Budget et rporting
        
        Opportunité 2e sem
        
        Sponsorhip
      - Managers projet/hiérarchique
        
        Sur perf projet
        
        Notamment sur support technique
        
        Embarquer les CVE
      - Processus long qui demande changement de mindset
    - - Dispo: rituels + souplesse réaction
        
        Quels rutuels existants :question:
    - - Rencontres
      - Notamment manière de piloter les équipes projets
      - Vision syst avec les autres Dir: quels liens :question:
        Quel niveau d'intercation
    - - Installer des dispositifs collectifs de délibération
        Prérequis: clarification du cadre
      - Prise en charge de la technique et notamment vis à vis de l'extérieur "managers: manque de visibilité sur qui fait quoi à l'extéreiur"
      - Clarification du cadre
        
        Objectifs et résultats partagés
        
        Moyens
        
        Modes de fonctionnement
        
        CF préco cellule RPS: réinventer les modes de fonctionnement pour palier la charge et manque de compétences
        
        Lié à simplification :question:
      - Monitoring de la charge REELLE de travail/ agenda/synchro des agendas entre projets
- - - - 30% perf (cf contexte)
      - Autres?
      - Réduction du nombre de points durs
        =KI remonté à GlB
        
        Les équipes ont-elles le temps de compter tous les points durs?
      - Notion de conception performance: connaitre et gérer les chemins critiques
    - - Autonomie et pouvoirs de décision
        
        Initiatives agiles
        Lesquelles? :question:
      - Agililsation de l'ens des secteurs
      - Quelles pratiques agiles ont-elles été mises en place (Cf les 12 principes agiles) :question:
        Quelles rétro/besoin des équipes agiles :question:
      - Appeler à l'aide
      - Mesure :question:
        
        75% disent c'est mieux qu'avant (demander à T. P)
        
        COPSOC
        confiance de management (mais local et global
        
        Prise de décision de l'équpe, mesure?
    - - Multicompétences, mesure? :question:
    - - Pas tous le meme mindset,
        question de contrôle et manque de confiance
        , tolérance à l'échec super faible (?)
      - Managers soumis à faisceaux de contraintes
        Note: agir d'abord sur ce faisceaux de contraintes car projet managérial en est encore un! :warning:
        
        Managers en première ligne doivent répondre à plein de patrons
        
        insécurité psy des managers
        
        Crainte emploi plutôt au niveau de ceux qui font de la concpetion.
        Pour manager peut-être plus serein sur employabilité
    - - Objectifs collectifs est une avancée